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                培訓講師:郝軍龍

                培訓講師:郝軍龍老師——成長型企業戰略落地與轉型升級專家
                    ·原今典投資集團今典環球(數字化影視龍頭)副總
                    ·原北京東華原(中藥加工設備國內第一)副總 
                    ·曾任東仁集團副總經理
                    ·原和君咨詢合伙人、理實國際集團合伙人
                    ·中國發展戰略學研究會經濟戰略專委會中小企業自動化運營課題組負責人
                    ·中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
                    ·發改委、清華、北大等總裁班特聘講師
                    ·《335管理模式》作者

                【個人簡介】
                郝軍龍老師曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級與戰略落地,獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長,親自指導的企業首年增長率平均不低于50%,有超過20%的企業第二年業績翻倍。
                    幫助宇豐汽車貿易集團突破成長瓶頸,一年市場業績翻三倍,從2.7億到超8億,成為業內黑馬,創造了行業奇跡;
                    幫助中國第一家知識產權代理公司東方天健突破管理危機,全面升級,連續三年業績倍增,成長為業內翹楚;
                    幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改,團隊再造,在行業波動的局面下,通過內生能力穩住600億市場,打下千億市場基礎;
                    幫助采暖制造業圣勞倫斯全面升級,二次創業,在行業下滑20%,人員減少10%的前提下,年度增量超過38%。
                郝軍龍老師總結了近二十年帶領中小企業戰略落地、轉型升級、持續成長的經驗,對于民營企業如何實現在新形勢下升級轉型、業績提升進行了深入的研究,總結出了一套關于民營企業轉型升級、戰略落地的方法論,始創“簡直管理學“,并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用,獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。
                郝軍龍老師現致力于中國民營企業的轉型升級事業,幫助中國中小企業全面提升、突破發展瓶頸、實現可持續成長,立志指導千萬家中小企業轉型升級,為中華民族的偉大復興貢獻一份力量!

                【主講課程】
                戰略方向:
                1、《戰略落地五步法—成長型企業戰略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解》
                2、《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》
                3、《三才定乾坤——基于頂層設計的企業競爭優勢模型》
                4、《解放老板,員工自治——企業自動化運轉系統打造》
                5、《凝聚人心,合力共創——用企業文化助力管理升級》
                管理方向:
                1、《基于戰略的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》
                2、《組織變革與創新管理》
                3、《五力領導——給企業帶來競爭優勢的領導力》
                4、《騰飛之路——初創型企業組織與團隊建設》
                5、《創新思維與創新管理》
                6、《結果領導力》
                7、《從管理到經營角色轉變——中層進階必修課》
                8、《戰略人力資源管理與組織變革》
                9、《創新績效管理STAPC方法與實操》

                【項目經驗】
                派特生物(行業龍頭)——戰略落地與組織機構重組
                華夏出版社(老牌國企轉制)——戰略診斷及管理瓶頸突破
                常高新集團(地方國企標桿)——企業文化再造項目
                北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司(行業前三)——股權激勵及綜合管理提升
                中天鋼鐵集團(營收千億民企)——營銷公司管理提升項目
                聞康集團(互聯網明星企業)——企業文化及管理提升項目
                東方天。ǚ煞⻊諛藯U企業)——管理提升及企業文化再造項目
                第九屆園博會(國家級項目)——組織架構設計方案項目
                北汽新能源汽車股份有限公司(行業明星)——業務模式創新項目
                江蘇豪邁照明科技有限公司(行業創始企業)——管理體系全案提升咨詢 
                唐山冀東水泥股份有限公司(上市公司、地方標桿大企業)——商混運營效率提升項目                                       
                北京亦莊生物科技園(國家級孵化基地)——成長型企業提升培訓項目

                【部分合作客戶
                總裁班:清華大學、北大匯豐商學院、北大經濟學院、山東財經大學、西安交通大學、武漢大學、明德商學院、惠普大學
                醫藥:亞寶藥業、滇虹藥業、江中藥業、中國醫藥集團、北大藥業、仁和集團、中國生物技術集團、奇正藥業、雙鶴藥業、羚銳制藥、珍視明藥業、京新藥業、天施康醫藥、匯仁集團、金康制藥
                醫療器械與設備:中國醫療器械工業公司、萬東醫療、靈頓科技、康泰實業、同仁醫療產業集團、無錫祥生醫學影像公司、江西中寰醫療設備、鄭州天匯醫療、中原醫療管理有限公司
                汽車制造:寶馬(中國)、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件
                房地產:華潤置地物業、中基地產、恒大地產、龍湖地產、保利地產、綠城集團、金隅地產、萬科地產、碧桂園等;
                金融、銀行業:中國工商銀行、中國銀行、交通銀行、廣發銀行、民生銀行、中信銀行、北京農村商業銀行、浦發銀行、華泰證券、平安信托、新華信托
                通訊業:中國移動、中國聯通、中國電信、迪信通通訊、訊眾通訊

                【學員評價】
                郝軍龍老師的課程實戰、實用,接地氣,講課技巧也高,好多看起來復雜的問題,郝軍龍老師總是一句話就說透了,讓人豁然開朗,中小企業就需要這樣的! 山東德州商會副會長張恩民
                郝軍龍老師人很斯文,提煉出來的管理思想與落地工具,一目了然。講課過程中體現出來的人文情懷,對傳統文化的深刻理解與尊重,深深的打動了我!鹗诉_ 嚴總
                郝軍龍老師講的東西,讓我說就兩個字:落地!這次公司高管都在,課間我們就在研討了,想清楚公司需要改變什么,回去就干! ——央視大國品牌 總經理 何時宇
                總公司讓我們上課,本來以為沒什么實質內容,聽郝軍龍老師講課,那真刀刀見肉,大家都會遇到相似的問題,也都有解決辦法!希望郝軍龍老師到企業指導!钬S集團 總經理 楊承

                【郝軍龍老師主講課程鏈接】

                ·創新績效管理STAPC方法與實操
                ·戰略人力資源管理與組織變革
                ·從管理到經營角色轉變
                ·結果領導力培訓課程
                ·騰飛之路——初創型企業組織與團隊建設
                ·五力領導——為企業帶來競爭優勢的領導力
                ·組織變革與創新管理
                ·基于戰略的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案

                【聯系咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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                邀請講師進行企業內訓服務流程——
                1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
                2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
                3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
                4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
                5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
                6) 簽訂具體內訓服務合同。
                7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
                8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
                9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
                咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
                東莞培訓
                武漢培訓
                長沙培訓
                最新培訓課程
                年度培訓計劃
                企業培訓年卡
                企業培訓專題
                爆品戰略
                國際貿易
                股權激勵
                領導執行
                戰略規劃
                學習華為
                項目管理
                工業工程
                產品經理
                采購管理
                生產計劃
                供應管理
                精益生產
                現場管理
                車間管理
                倉儲管理
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                內部培訓
                檔案管理
                內部控制
                納稅籌劃
                非財培訓
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