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                培訓講師:陳祿

                培訓講師:陳祿老師——人力資源管理專家
                    ·原A股中國高科(600730)組織發展總監
                    ·原太和顧問咨詢總監
                    ·國務院發展研究中心咨詢顧問
                    ·中國信息安全認證中心連續10年顧問
                    ·超過80多家央企、國企、民企、上市公司人力資源管理咨詢客戶

                陳祿老師具有豐富的企業管理經驗,2005-2009年期間同時任三家國有企業總經理,其中一家企業在其接手經營管理的六個月內實現扭虧為盈。
                陳祿老師專注人力資源管理咨詢,在2010-2020的十年管理咨詢生涯中為超過80多家客戶提供組織發展與人才激勵咨詢服務。
                陳祿老師作為項目經理帶領團隊為某大型央企提供咨詢服務,負責甲方并購7家工廠后的整合,統一了所有工廠的組織架構,確立了新的職位體系,同時設計了對應的薪酬體系和績效體系,此外在項目運作期間幫助甲方培養了多名HR人才,贏得了甲方的高度贊賞并續單。
                陳祿老師為騰訊某事業部提供咨詢服務,帶領項目組在6個月之內幫助客戶從800人急劇擴張到2000人,經營組織不斷敏捷變形,實現了內部架構對外部市場的快速響應,同時梳理統一了職級體系,建立了全部職位通道的能力素質模型,對員工進行了勝任力盤點,并整合了并購對象企業,獲得了客戶的高度認可,客戶經營業績在半年內實現10倍增長。
                陳祿老師為某信息安全機構連續10年提供咨詢服務,幫助客戶低成本建立了覆蓋全國的組織網絡,2017年至2019年連續三年經營業績與利潤復合增長率超過40%。
                陳祿老師幫助某中央部委進行事業單位改革,通過持續3年的咨詢服務,成功幫助客戶在實現業務轉型升級的同時妥善解決了長期復雜的人事問題。
                陳祿老師幫助某科研機構實現企業轉制,在轉制過程中,高級科研骨干無一人離職,公司成立當年實現盈利。
                陳祿老師前往澳大利亞為YANCOAL提供咨詢服務,這是澳洲煤炭行業第一次出現中國人為澳大利亞人提供管理咨詢服務,得到了中澳雙方的認可。
                陳老師總結了近二十年的企業管理和管理咨詢經驗,對于國有企業和民營企業在不同的發展階段如何實現企業與人才的雙贏進行了深入的研究,提煉出一套關于企業組織發展與人才激勵的方法論,并開發出具有實戰高效的IT工具,獲得了眾多企業的高度認可,取得了良好的效果。

                【陳祿老師主講課程】薪酬管理體系、薪酬績效管理體系、薪酬設計實戰、人才激勵

                【學員評價】
                陳祿老師的課程已經形成了完整的體系,課程之間的邏輯清晰,每節課程都堪稱精品。
                ——中糧集團 張玉

                陳祿老師豐富的甲乙方復合經驗使得培訓極具實戰效果,學員能夠真正快速汲取養分。
                ——神華集團 朱萍

                陳祿老師多年來他本人親自參與的管理咨詢項目為課程提供了大量真實的企業案例,極大的拓展了我們的眼界,幫助我們看清了與優秀企業的差距。
                ——中紡糧油 王信成

                陳祿老師的課程善用案例,以小見大,深入淺出,非常貼近我們的業務實際,極具啟發性。
                ——大恒科技 劉艷

                陳祿老師在培訓過程中無私分享的工具大受歡迎,小巧實用,功能強大,有力的武裝了我們的團隊。
                ——天悅傳媒 李嘉妮

                陳祿老師注重課程中的學員互動,有問必答,氣氛輕松,讓我們感受到學習的愉悅。
                ——華正資本 張天泓

                陳祿老師在課程結束后通過微信持續為我們提供輔導,受益匪淺。
                ——正為科技 劉文文

                【陳祿老師主講課程鏈接】

                ·人才激勵內訓課程
                ·卓越績效管理模式設計與落地
                ·人才盤點與人才梯隊建設
                ·精細化績效管理培訓課程
                ·經營導向的薪酬體系培訓班
                ·企業薪酬管理體系精華班
                ·激勵性薪酬設計與人工成本管控

                【聯系咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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                邀請講師進行企業內訓服務流程——
                1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
                2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
                3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
                4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
                5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
                6) 簽訂具體內訓服務合同。
                7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
                8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
                9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
                咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
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                青島培訓
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