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                生產運營KPI量化考核體系設計

                (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

                培訓安排:2021年3月19-20日武漢
                培訓對象:工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等。
                培訓費用:4580元/人(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

                課程背景:
                作為團隊管理人員,提高團隊KPI的表現是工作的核心!因此,績效管理工作日益成為管理人員的核心工作。
                雖然大多數公司已經擁有了KPI考核體系,然而,在我們與眾多企業生產運營管理人員接觸的時候,我們常?吹饺缦卢F象:
                 ◇ KPI只有工廠高層知道,未有效分解到規劃層及執行層;
                 ◇ 團隊管理人員并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系;
                 ◇ 團隊管理人員只顧埋頭做事,不管KPI的變化情況,也不注重KPI的過程監控;
                 ◇ 考核結果總是讓員工意外,而不是心服口服,大家都在期待公平公正公開
                 ◇ 績效管理的具體操作總是流于形式,難以與紛繁復雜的實際工作緊密貼合;
                 ◇ 員工工作辛苦,但業績無法達到期望,在績效面談中容易引發員工的抵觸情緒;
                 ◇ 績效考核做完了,但是考核結果不知如何運用;
                 ◇ 團隊管理人員不知道如何著手去推進KPI的提升
                那么,
                如何搭建合理的量化績效考核體系?
                如何實施有效的績效管理工作?
                如何成功開展績效面談?
                要提高KPI,重點應該開展哪些管理活動,有哪些管理手段可以應用?
                獨家研發并推入市場的課程《生產運營KPI量化考核體系設計》將給你滿意的答案!讓您的管理工作上一個臺階。

                培訓目標:
                 ◇ 深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系
                 ◇ 了解KPI量化考核指標的設計與分解
                 ◇ 學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系
                 ◇ 系統掌握KPI體系設計五步法
                 ◇ 掌握績效反饋的工具和方法
                 ◇ 掌握團隊績效持續改善的工具和方法

                課程大綱:

                一、部門及個人績效與公司績效的聯系
                現代制造業的盈利模式轉型
                新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解
                工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題
                工廠級目標績效管理
                工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹
                由公司戰略確定工廠級KPI
                工廠級別指標分解至部門和個人
                案例分享:以企業盈利為目標的工廠級KPI分解

                二、工廠績效管理體系的建立
                工廠生產運營系統指標分解
                a) 工廠需要什么樣的生產運營團隊--團隊角色認知
                b) 工廠管理需要什么樣的管理者--管理者的角色定位
                c) 團隊管理者的工作任務與能力矩陣模型
                d) 工廠管理的團隊目標及各職能部門的分工與配合
                e) 工廠管理KPI的部門級分解、個人KPI分解、設計及考核
                工廠運營常見的績效指標
                常見的KPI指標的定義
                常見的KPI指標權重的定義
                案例分享:制造業工廠運營指標
                團隊績效管理體系構建的步驟
                確定團隊管理者的績效
                指標的選取--角色定義與職責框架
                指標權重的確定
                指標的目標值
                績效的計分方式
                對團隊績效進行排名
                關于團隊績效排名的思考
                團隊績效排名的方式
                團隊績效與看板管理的結合性運用
                確定團隊員工的績效
                基層員工的績效特點
                不同團隊基層員工的績效標準
                團隊員工績效考核體系的設計原則(實時、公開、量化)
                團隊員工績效結果的計分方式
                團隊員工績效結果的可視化
                案例分享:某德資潤滑油公司KPI績效考核規則
                團隊績效和員工績效的結合
                團隊管理者績效和團隊員工績效的結合方法:雙層復合評估法
                重點介紹:上海通用汽車的BPD部門業務發展計劃
                --引導精益工廠目標管理,KPI績效考核落地,關聯個人工作任務

                三、團隊KPI績效溝通和反饋
                部門經理在團隊績效管理中的定位和作用
                如何訓練部門經理在績效管理中的問題發現和反饋能力

                四、團隊KPI績效提升
                分層審核對團隊績效考核的支持性作用
                員工指標理解培訓與團隊績效的關系
                Kaizen—團隊績效改善的基礎(相關工具簡要介紹)

                五、分組實戰:部門KPI設計5步法
                Step 1上層指標分解、指標項選擇及權重區分
                Step 2 團隊管理者工作任務模型
                Step 3 關鍵任務識別與任務績效表現提取
                Step 4 考核規則、周期與方式設計
                Step 5 團隊成員考核表格設計
                輸出:部門指標分解/工作任務模型/能力矩陣/考核規則/考核表格

                培訓講師:劉江老師
                教育及資格認證:
                精益生產、質量管理高級培訓師、咨詢師
                曾在美國通用汽車、韓國大宇等公司接受精益生產及項目管理方面的培訓。
                講師經歷及專長:
                    劉老師曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問;曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理,同時作為精益供應商顧問主導推行供應商的精益持續改善活動;曾任職美國實用動力德國公司,擔任LEAN培訓師項目進行分組改進,具有十年以上的供應商質量持續改善、精益生產實戰經驗。
                    劉老師擅長質量管理系列(供應商管理系統、成本分析、五大工具、現場質量控制、質量問題解決思路及方法、QFD等);精益生產(含價值流分析,拉動系統,快速換型,精益生產線設計、防錯技術、庫存優化、精益指標等)等相關領域的培訓與咨詢。
                培訓客戶及培訓風格:
                    劉老師屬于實戰派的講師,親自實施或參與了多個供應商持續改善、精益生產、現場改善的項目,經驗非常豐富,講授深入淺出,課程案例均來自項目實踐中。劉老師善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。
                    劉老師為眾多知名企業提供過相關培訓,其中包括:天津殼牌、聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子等知名企業。

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                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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                備 注——
                1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
                2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
                3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
                4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
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                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
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