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                贏在基層—班組長教練式的工作教導實戰訓練

                (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

                培訓安排:2018年6月29-30日  青島

                培訓費用:3200元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)
                 
                【課程背景】
                沒有訓練的士兵是沒有戰斗力的!
                沒有輔導的員工是沒有生產力的!
                人是決勝的關鍵,人才必須長期培育,教導他就能領導他;教育可以改變習性、增加信心、解惑、啟發靈感;透過輔導達成績效,同時才能體現主管的價值。激勵更是具有無形的力量,調動部屬的積極性,從而提高部門績效。很多企業的管理者或許知道怎樣去領導自己的員工,卻忽略了管理者還肩負著輔導與激勵員工的責任。那么,應該怎樣去輔導員工?怎樣掌握輔導員工的技巧?
                【課程特色】
                系統性——由淺入深,由表及里
                可操性——以點為題,以線為法
                實效性——實戰經驗, 先進方法
                啟發性——案例分享, 視頻點評
                【課程收益】
                1、識別問題員工;
                2、分析員工的工作技巧;
                3、掌握工作教導的時機及增值信號;
                4、掌握工作教導的步驟和效果落實;
                5、了解成為優秀輔導員的基本方法。
                【課程大綱】
                前言:沒有教導過的員工是沒有生產力的
                第一章 員工教導的必要性
                1、為什么下屬經常不按標準作業
                2、為什么下屬經常做不到位
                3、為什么下屬總是會犯錯誤
                4、為什么交辦的事情與期望值總是不能重合
                5、為什么下屬做事的效率總是不高
                6、為什么有標準總是不能被執行
                討論:正向逆差與反向逆差
                    剖析:部屬為什么缺乏培養?
                第二章  造物先造人—如何成為下屬的教練
                1、管理者要有育人之心
                2、培養和教導下屬的好處
                3、教練的角色
                4、教練應具務的素質
                5、四種類型的部屬
                6、輔導員工的四項基本原則
                7、授之以“魚”與授之以“漁”
                8、輔導時你應該做什么
                9、各類型部屬培育的原則與目的確立
                10、如何確認,該教什么
                討論:糟糕的將軍與糟糕的士兵?
                    剖析:下屬沒有教會誰之過!
                第三章 下屬的輔導方法與技巧
                1、如何輔導員工—JI
                2、什么是JI
                3、員工教導的意義重大
                4、前我們面臨的員工現狀
                5、目前我們班組長指導員工的技能還很薄弱
                6、教導時機的把握
                7、在職輔導四大階段
                8、JI在職輔導六大步驟
                9、JI十大禁語
                10、如何輔導員工--Grow
                第四章 情景式的輔導          
                1、情境化:有效的輔導行為
                2、指揮式方法及其特點
                3、說服式方法及其特點
                4、支持式方法及其特點
                5、放權式方法及其特點
                6、教練方法與下屬情況的結合
                第五章  教導的實施方法        
                (1)何時需要指導和培訓
                  ·常用的現場員工的工作指導方法
                 口授法、講授法
                 僅做給他看(實作)
                 一面講一面做的方法
                 四階段教導法(一對一指導方法)
                  ·工作教導四階段法
                 第一階段—準備
                 第二階段—示范
                 第三階段—實作
                 第四階段—上線
                 練習:每一階段講授完畢之后,都由學員相互之間扮演教導人員與受教導人員,練習工作教導的方法。
                  ·技能培訓的注意點
                (2)長期的輔導和培訓計劃             
                  ·為什么要擬定長期輔導計劃
                  ·長期輔導計劃擬定要點
                  ·改變行為模式的要素 
                (3) 培育部屬的尺度                
                不指導或過度指導的危害
                  ·4則一 ¬¬— 點而不透
                  ·4則二 — 寄予信任
                  ·4則三 — 循序漸進
                  ·4則四 — 區別對待
                (4)訓練9法 — 教會下屬做正確的事  
                  ·隨機法
                  ·身教法
                  ·上課法
                  ·過程參與法
                  ·教訓法
                  ·自由想象法
                  ·親身體驗法
                  ·故事法
                  ·歷煉法
                  ·案例與討論
                (5)成熟部屬訓練4步 — 讓下屬自己把問題解決 
                  ·聆聽
                  ·發問
                  ·區分
                  ·回應
                (6)培訓部屬介入時機的把握 — 上坡的時候推車最有效 
                  ·時機一 — 部屬迷茫時
                  ·時機二 — 不自信時
                  ·時機三 — 技能不足時
                  ·時機四 — 犯錯誤時
                  ·培育內容的選擇
                 答疑與討論

                【老師介紹】康建平
                教育背景:
                  ·華東交大經管系經濟學學士
                  ·中國科技大管理工程碩士
                  ·臺灣生產力中心工業工程結業
                  ·國家注冊咨詢師
                專業經歷:
                  ·高級職業講師,生產-質量-管理持續改善專家
                  ·生產品質管理專家、華東地區生產現場管理培訓先行者
                  ·高級資深生產管理專家
                  ·清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產力中心等特聘實戰派講師
                  ·曾在世界500強亞太區:擔任企業生產工程師、生產經理、生產廠長等要職
                  ·曾為60多家企業進行過現場改善輔導,為企業成本控制節省數百萬元。
                  ·從事專職培訓講師15年時間,領域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業
                  ·為眾多外資企業實施“現場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓;課程贏得業界良好的口碑和贊譽!
                擅長培訓項目:《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產主管實戰》、《如何利用工業工程提升生產效率》、《領導者之劍--問題分析與解決》、《現場管理與改善實務》
                主要輔導咨詢項目:5S現場管理、工作教導項目輔導、工作改善項目輔導、QCC項目輔導
                培訓特色:
                     康老師為企業量身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
                授課風格:實戰派講師,知識點飽滿,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等世界最新培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,F已進行培訓和輔導過的企業共計3000余家,培訓人次達5萬人之多,深受企業好評,客戶滿意率95%以上!

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                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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                備 注——
                1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
                2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
                3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
                4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
                東莞培訓
                武漢培訓
                長沙培訓
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