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                彈性PMC——柔性生產計劃與物料控制

                (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

                培訓安排:2021年6月18-19日深圳   7月2-3日長沙   7月29-30日武漢

                培訓費用:4380元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

                培訓對象:生產管理人員,客服,計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。

                課程背景:
                制造型企業都盼望著:既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。
                然而很多企業的管理者面臨的現狀是:從早忙到晚,從上向下個個忙不停,但是成品總是遲遲不到倉庫,老是拖貨期、趕工期。
                為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢?生產計劃與物料管理是關鍵!他們是企業生產運營管理的心臟,生產計劃管理(“PC/生控”),直接影響客戶滿意程度,以及內外部制造資源調配;物料管理(“MC/物控”)直接影響工廠的生產、倉儲、財務等流程運作。
                然而PMC似乎天天都在救火!PMC似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”:
                    客戶要求越來越苛刻,訂單前置時間越來越短,交期要求越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁;
                    物料該來的不來,不該來的一大堆,生產計劃有變化,但物料計劃未修改,導致物料庫存積壓;
                    生產計劃頻繁變更,生產管理者天天救火,生產線怨聲載道;
                    面對多品種小批量的生產方式,只能以庫存為代價去接單,無法適應精益時代的變革;
                    計劃部門你做你的計劃,生產部門我做我的生產,最終導致整體系統混亂、效率不高、交期拖期;
                生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心,它的可執行性、確準性是產生系統效率、整體效率的核心,如何才能做到、做好?本課程將帶您直面這些挑戰!

                培訓目標:
                    ·系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素
                    ·掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型
                    ·掌握制定裝配計劃的步驟與要點
                    ·掌握制定零部件計劃的步驟與要點
                    ·掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段
                    ·掌握精益物料控制的方法與要點
                    ·大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因

                課程大綱:

                第一講、重新認識PMC的管理職責
                1.VUCA年代趨勢與挑戰 
                2.企業生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題
                2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系
                3.生產計劃管理的推行原則與功能圖
                4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建議
                生產計劃與物料控制在企業中的角色定位
                生產計劃的特點與制定要求
                生產計劃的用途、種類
                生產計劃應包括的內容
                5.應對牛鞭效應
                6.體驗啤酒游戲
                第二講、如何有效制訂生產計劃
                1.你的企業需求預測準確率有多高?
                2.需求預測不準的核心原因
                3.如何有效制訂生產計劃?
                4.計劃如何分析與處理數據
                5.計劃的日程處理-連續性工作日程與并行的工作日程、大日程、月、周生產計劃的處理與制訂
                6.計劃有哪些表現形式?
                7.單品型計劃、預期型計劃、基準型生產計劃的制訂與處理
                第三講、如何制定車間日次、周次生產計劃
                 1. 拉動計劃與推動計劃的區別及優缺點
                 2. 滾動計劃的制定要點與適用范圍
                    ※ 案例分享與實踐練習
                 3. 案例講解:生產計劃制定的總原則
                 4. 排產先后順序的規則與要點
                    ※ 案例講解與實踐練習
                 5. 排產節拍的定義與計算方法
                    ※ 案例講解與實踐練習
                 6. 制定車間日次、周次生產計劃的五個步驟
                    ※ 案例講解與實踐練習
                第四講、如何制定裝配生產線日計劃
                  1. 制定裝配生產線日計劃的四大步驟
                  2. 案例講解:做日計劃之前提--工藝流程分析及應用
                  3. 案例講解:日計劃形式及公式參數的設計
                  4. 案例講解:生產線平衡率與作業人數、負荷及預計完成狀況的關系
                  5. 案例講解:如何通過瓶頸來調節及計劃產量目標
                  6. 案例講解:如何通過負荷率調節及計劃產量目標、加班時間、作業人員核定
                第五講、如何制定零部件作業計劃
                1. 零部件作業計劃制定的原則
                2. 零部件作業計劃排產的核心要點
                3. 零部件作業計劃編制的注意事項
                4. 核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法
                   ※ 案例講解與實踐練習
                5. 零部件作業計劃與人員安排的技巧
                   ※ 案例講解與實踐練習
                第六講、如何確保生產計劃按時完成---生產進度的管控
                1.模擬游戲:為什么生產進度與計劃不同步?老是不能按時完成任務?
                2. 案例討論:影響生產進度的主要因素有哪些?
                3. 生產進度事前控制---生產異常的預判與處理方法
                生產進度控制實務
                計劃變更的原因有哪些?
                減少交期延誤的方法
                生產進度落后時應采取什么措施?
                計劃產量實現的關鍵要素
                生產計劃作業的執行計劃
                生產進度控制的管理評價:投入進度、產出進度、工序進度控制與在制品管理
                原訂計劃的調整與緊急任務的處理
                進度數據的整理
                4. 生產進度之節拍瓶頸控制法
                   ※ 案例分享與剖析
                5. 生產進度控制之齊套管控與進度看板
                   ※ 案例講解與案例分享
                6. 生產進度控制之急緊插單的方法與要點
                7.生產進度控制之生產異常處理的技巧與要點
                第七講、庫存計劃與物料控制實務
                1.庫存可以掩蓋所有運營的問題
                講解:如何提高庫存周轉率(ITO)
                討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?
                討論:缺料到底是誰的責任?
                講解:庫存結構梳理&庫存計劃制定
                2.庫存預警系統
                案例:如何設置安全庫存,以及高效地制定降庫計劃?
                3.呆滯物料處理方案
                案例:某制動系統零部件供應鏈,如何一年內降低兩千萬的庫存?
                第八講、有效溝通與管理
                ·理論講解篇
                    ·DISC 理論講解
                    ·DISC行為風格類型識別
                    ·案例引導:各個部門的行為風格歸納
                ·實戰篇
                    ·情景演練:溝通公式
                    ·不同性格特點在工作中的表現與高效溝通建議
                    ·情景演練:向不同風格領導匯報工作
                    ·案例引導:每種特質的應對之道

                培訓講師:高上老師
                教育及資格認證:
                    ·南開大學經濟學碩士
                    ·CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師
                    ·4D®領導力認證導師
                    ·CTT企業效能教練認證講師
                    ·西門子、舍弗勒,14年供應鏈管理經驗
                    ·(海歸,可全英文授課)
                講師經歷及專長:
                    高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業的供應鏈經理,擁有14年制造業供應鏈管理實踐經驗,主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
                    擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目,曾帶領團隊,獲得集團全球最佳實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈) 
                    曾為數家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產協同流程體系;通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化,為某汽車制動系統零部件供應商,半年內降低兩千萬人民幣庫存;某電子產品企業,庫存下降12%,成品交付提升17%。
                    ·在管理咨詢過程中,運用豐富的專業知識和經驗,提供落地的方案和工具,幫助企業提升整體供應鏈效能,深受客戶的信任和好評。
                培訓客戶及培訓風格:
                    高老師服務過的客戶有:艾默生過程控制流量技術有限公司、廣州東風本田、中南置業、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實業有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩(常州)汽車塑件系統有限公司等。
                    高老師有著數年留學、跨國企業工作經歷,掌握多文化下的企業管理精髓,氣場強,思路清晰,善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中,使得學員可以深刻認知并領會培訓內容,善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況,現場分析實際問題。

                【報名咨詢】

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                備 注——
                1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
                2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
                3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
                4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
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                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
                東莞培訓
                武漢培訓
                長沙培訓
                最新培訓課程
                年度培訓計劃
                企業培訓年卡
                企業培訓專題
                爆品戰略
                國際貿易
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                戰略規劃
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                工業工程
                產品經理
                采購管理
                生產計劃
                供應管理
                精益生產
                現場管理
                車間管理
                倉儲管理
                營銷創新
                客戶服務
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                內部培訓
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                內部控制
                納稅籌劃
                非財培訓
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