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                庫存周轉加速器系列之數字化敏捷供應鏈

                (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

                培訓安排:2021年10月21-22日武漢

                培訓費用:4380元 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

                授課對象:集團總經理、高管團隊、PMC(生管物控、資材、生產計劃)、\財\供\銷管理系統、生產制造系統、品質管理等其他部門主管級以上管理人員。

                課程背景:
                制造業正在準備著新的工業革命——工業4.0,但是,只是制造商需要為工業4.0做準備嗎? 它如何影響全球工業的供應鏈呢? 工業4.0可以被看作是全球供應鏈數字化的趨同,其中包括所有行業部門的整個業務流程。 其影響取決于具體行業部門自動化的成熟度和水平,但它將在所有行業中無處不在,并適用于整個供應鏈。

                培訓目標:
                    ·了解制造業的企業目的與供應鏈管理目標
                    ·了解高端制造業先進的供應鏈管理模式
                    ·了解庫存周轉的速度及對企業盈利模式轉型的影響
                    ·理解供應鏈縮短交貨周期的重要性
                    ·學習敏捷供應鏈的物料采購策略
                    ·了解企業計劃體系的構成以及各計劃模式當前的主要問題
                    ·了解物聯網、大數據、云計算在計劃體系與物流配送中的應用
                    ·了解均衡化計劃體系、拉動系統、短周期按需生產之間的區別與實用性
                    ·學習以敏捷為目標的精細化庫存控制與物流管理之間的精密配合

                課程大綱:
                第一部分:供應鏈管理之于企業盈利
                ·企業盈利模式的必然趨勢
                ·供應鏈的敏捷性對企業盈利的影響
                ·小批量多批次的必然到來對供應鏈的敏捷性提出更高的要求
                ·敏捷供應鏈的目標--加速庫存周轉
                ·敏捷供應鏈各種模式的整體介紹
                ·數字化加速敏捷供應鏈的構建與實現
                案例分享--基于物聯網、應用平臺、大數據、云計算技術的數字化供應鏈(錄像解析)
                ·更為務實而靈活的物料采購策略
                ·庫存成本的構成
                ·杜邦分析法--對物料采購策略與庫存優化的解釋
                 
                第二部分:敏捷供應鏈的優化戰略---(大型實戰模擬)
                ·改進從遏制開始--約束理論TOC
                ·計劃與物流控制的遏制在哪里?
                ·影響庫存周轉的三大要素
                ·從企業價值流看庫存周轉改進的方向與策略
                案例分享:美資汽車公司敏捷供應鏈改進之路

                第三部分:從需求到發貨的敏捷計劃體系(信息流)
                ·總體計劃體系的構成
                ·均衡排產實現推動式生產模式下的小批量多批次
                ·均衡排產體系如何安排主計劃、物料、發貨、生產計劃
                ·影響均衡計劃體系的因素
                ·影響企業使用ERP系統安排計劃的主要因素與應對措施
                ·APS(MES)系統對均衡計劃體系的升級與跨越
                ·企業依賴于信息化系統安排計劃的當前弊端與技術壁壘
                ·物聯網技術對信息化系統軟件的絕對性基礎作用
                ·傻瓜化計劃體系介紹--拉動系統
                   JIT生產系統與數字化的集成
                  --供應商短周期按需、拉動與VMI模式的結合
                  --廠內順序拉動與配料超市的運用
                  --短周期按需生產與EMS配料系統
                  --SP物料供應模式及集配中心設計
                  --結算模式轉變與商務合作方式的選擇(到貨結算轉下線結算)
                  --案例介紹--上海通用汽車的JIT模式(短周期按需與各形式拉動)的不斷改進
                ·工業4.0的到來對計劃體系的革命性優化
                案例分享—紅領的數字化計劃體系實現服裝行業的定制化
                第四部分:敏捷而精細化的物流管理與庫存控制(物流)
                ·PPEP零件規劃(含PFES)
                  --確定拉動系統目標產品(按不同產品性質安排不同要貨模式)
                  --建立每個零件的基本信息
                  --物料ABC管理
                  --PFES工位物料規劃
                  --呆滯物料處理
                ·短周期按需與拉動的配合運用(敏捷供應鏈的最佳解決方案)
                  --安全庫存(提前期)的設定及設定策略
                  --EDI數據交換系統的設定與運用
                  --物料信息與生產信息差異性信號傳遞
                  --順序配送與短周期按需的結合
                  --料箱與EMS小車等信息傳遞模式的結合
                  --批量設定與包裝、運輸方式
                ·超市及配送規劃(結合信息化解決方案)
                  --超市位置的選擇
                  --超市物品種類選擇
                  --物品標準包裝與運輸工具設定
                  --超市物品存放邏輯設計
                  --配送路線與人員區域劃分
                  --地址化管理與滾動盤點
                ·供應商外部信息與物流規劃設計(結合數字化解決方案)
                  --短周期按需信息傳遞方式
                  --供應商庫存模式的選擇
                  --外部配送系統(milk run 等各種模式)
                  --第三方物流管理
                總結:學員演練觀點發表

                培訓講師:劉江老師
                教育及資格認證:
                    ·高級講師,咨詢師
                    ·上海智能制造工程師學院特聘導師
                    ·精益企業高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業4.0實戰專家、EMBA
                    ·分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷
                    ·已在數十家企業內成功策劃和推行精益及自動化系統改善活動
                講師經歷及專長:
                    曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監、系統平臺總監、同時作為供應商發展經理,擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動,在智慧生產和工業自動化改善領域有著獨特造詣;
                    曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監,負責在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產;
                    曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區高級經理;
                    精于運用精益理念與工具,并將二者有機的融合;
                    擅長于企業制造及服務流程的改善和提效,包括從接訂單到遞交產品或服務的全流程價值分析改進;
                    多年協助企業推行精益改善的經驗,讓劉老師熟知企業內推行改善的流程和面對的風險,并善于通過系統的方法,幫助企業實現績效的改善,并培養人才,授人以漁,建立企業自己的持續改善體系;
                    劉老師擅長的課程有:精益生產方面(包括:精益導入,精益自動化改善、當中國制造遇上工業4.0-智能化工廠,VSM價值流分析,精益物流,快速換型,防錯技術等);供應商管理與質量管理方面(包括:TQM、供應商管理系統,五大工具類,質量問題匯報及解決思路等) ;項目管理類:項目決策管理、信息化實施項目管理、新產品開發項目管理、精益改善類項目管理等。
                培訓客戶及培訓風格:
                    實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。
                    為眾多知名企業提供過相關培訓,其中包括:
                 汽車零部件:聯合電子,天合汽車,東風汽車、東風本田、江淮汽車、伊頓動力、江陰模塑,小糸車燈,福耀玻璃,廈門海拉汽車電子,寶馬汽車,萬向集團, 中集華駿車輛, 北汽李爾;
                 電子電器行業:松下環境系統、諾基亞、美的,鎮江阿雷蒙,昆山隆昌,臺松電子,格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團, 通用半導體,津亞電子, 億光電子, 青島海力、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子;
                 機械制造業:蒂森克努伯電梯,西門子,中鐵建,東方電氣、中材風力,康士伯船舶,維用精密鑄造,海太精密儀器, 威樂(中國)水泵, 中信國安盟固利動力科技, 中船工業, 維用精密鑄造等。

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                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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                1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
                2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
                3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
                4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
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                高層研修
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                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
                東莞培訓
                武漢培訓
                長沙培訓
                最新培訓課程
                年度培訓計劃
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