歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
                免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

                生產效率提升與低成本改善

                (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

                培訓安排:2021年10月27-28日北京   11月25-26日武漢
                培訓費用:4380 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)
                培訓對象:企業內部生產經理及生產主管,生產工程師,車間主任領班,班組長,以及公司管理改善項目推進人員及質量、設備等相關人員
                課程背景:
                您的企業是否存在這樣的問題:
                ●產品種類越來越多,客戶質量要求越來越苛刻
                ●客戶天天要降價,利潤越來越少,可成本已經到了極限
                ●人員越來越多、場地越來越大,可還是不夠
                ●加班加點拼命干,可還是交不了貨
                ●辛辛苦苦做了很多產品,又要返工
                ●該推行的體系都推行了,沒什么效果
                制造工廠經常處在劇烈的競爭環境下,現今又處在“微利時代”,加上多品種小批量、短交期的產銷型態,沒有較強的競爭力很難永續經營。如何掌握提高企業生產效率的最有效工具?
                本課程綜合了歐美和日本企業成功運用的成果,通過挖掘現場浪費,采用基礎效率改善原則E(Eliminate取消)、C(Combine合并)、R(Rearrange重排)、S(Simplify簡化),運用最佳的動作作業方法,使人員、機器、工具、物料有效運作,能極大的提升運作效率,降低制造成本,縮短交貨時間,增強產品質量,從而提升企業的利潤!

                培訓目標:
                改善生產現場員工操作,促使全員掌握提升效率的實用方法,減少不必要的工作內容與流程,真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作內容”“滿足客戶的需求”的工作精益目標。務必掌握:
                    ·理解精益高效的工作要求與改善的原則和手法
                    ·掌握七大浪費在生產中的現象
                    ·掌握如何運用ECRS原則進行改善。
                    ·掌握現場操作的IE基本動作改善技能,并教授分析工具予以初步練習實戰。
                    ·掌握快速換模法SMED的技能與工具,并在現場進行模擬學習
                    ·掌握人力聯合作業法,提升人員工作效率
                    ·掌握生產平衡法,消除瓶頸,持續改善
                    ·掌握現場改善體系的開展方法與模式 - KPI&5S、設備效率提升TPM、現場質量管理TQM。
                    ·案例講解:示范工廠現場開展流程 & 效果 展示介紹
                本課程結合在工業企業推進精益改善生產項目當中的效率提升成功案例,引導企業正確地認識和實施效率提升管理,以改進企業生產管理水平。

                課程大綱:
                第一部分:高效生產現場管理與“七”大浪費
                1、高收益生產方式的秘密
                2、浪費的思想與3MU
                3、浪費一 消除生產過剩的浪
                4、浪費二 庫存是罪惡嗎
                5、浪費三 生產次品的浪費
                6、浪費四 動作浪費
                7、浪費五 加工本身隱藏的浪費
                8、浪費六 等待(窩工)的浪費
                9、浪費七 搬運的浪費
                10、浪費的新內容:時間停滯、無穩、無理
                11、消除七種浪費的步驟與方法
                案例:現場各項浪費實地案例分析

                第二部分:現場改善的ECRS原則
                1、現場ECRS的使用原則及范圍
                2、E(Eliminate取消)的含義與具體操作
                3、C(Combine合并)的含義與具體操作
                4、R(Rearrange重排)的內容 具體操作
                5、S(Simplify簡化)的現場改善與操作實務
                6、生產現場ECRS分析原則的適用性
                7、車間與現場區域的目視化管理
                案例:現場實施ECRS的管理案例

                第三部分:動作分析—IE的科學管理
                1、動作分析—作業標準的PDCA
                2、如何觀察分析動作
                3、動素分析與影像動作分析
                4、動作經濟原則的理解
                5、動作改善技巧與實踐案例
                6、動作分析圖繪制步驟
                案例:1.現場動作分析案例講解  2.消除動作浪費優秀案例分享

                第四部分:快速換模(SMED)-效率損失改善方案
                1、傳統切換時間為什么這么長
                2、開工準備與產品切換的損失分析
                3、“零”切換的思路、改善方法
                4、快速換模的五個步驟
                5、改善:快速換模的技巧與法則
                案例:十分鐘以內的快速換模。

                第五部分:聯合作業(人機)- 聯合作業改善方法
                1、人機聯合失調導致效率低下的原因分析
                2、人工作業效率低下的改善分析
                3、人機聯系分析法
                4、人際聯合作業改善法
                5、共同作業分析與效率改善
                案例:人際聯合作業改善法(現場模擬)

                第六部分:生產平衡法則--消除瓶頸改善法
                1、作業流程與程序分析
                2、生產失衡的損失分析與改善分析
                3、查找生產瓶頸的方法
                4、瓶頸改善前的方法選用與分析
                5、解決生產瓶頸的改善方法:
                案例:現場實地改善--現場瓶頸工序查找與改善方案初選。

                第七部分:效率提升優化方案
                1、員工能力提升—基層員工培訓體系
                2、生產現場基本技能優化—5S與KPI
                3、設備性能優化—全員生產維護(TPM)
                4、質量管理優化—全面質量管理(TQM)
                案例分享:企業效率改善案例(老師親自輔導過的公司)

                培訓講師:陳老師
                教育及資格認證:
                  ·精益生產、TPM、5S專業咨詢師
                  ·國家注冊高級人力資源管理師,國家注冊高級企業培訓師
                  ·生產現場基層管理咨詢培訓師、現場改善咨詢培訓師、精益生產高級經理
                  ·具有二十多年世界五百強跨國企業工作經驗

                講師經歷與專長:
                    曾在Philips公司任職達21年,后又在LG、喜星電子,CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業成功推行TPM、5S、精益生產體系,擁有堅實的現場管理技能及管理背景,歷任公司高層管理總經理助理經理,精益改善部門項目負責人,人力資源經理,制造部經理,設備部經理、項目負責人、生產運營培訓師等,主導大型跨國企業現場改善多年。
                精通現場生產運營,TPM全員生產維護、精益改善、績效管理、質量項目、設備管理、5S,以及相關的精益生產體系。

                曾咨詢過的客戶:南京愛立信有限公司,上海貝爾有限公司,北京國安科技有限公司,中儲糧油脂(唐山基地)有限公司,可口可樂公司(北京、天津中糧),中國遠景能源(風能)有限公司,康明斯(汽車)發動機中國有限公司,北京達能乳業有限公司,遠大醫藥,深圳特發集團有限公司,中國吉野家餐飲有限公司,廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發動機配件公司,廣東信華精機有限公司,上海阿克蘇(立邦漆),蘇州鈴木加普騰有限公司,APP金華盛(蘇州)紙業公司,中糧集團(深圳),上海飛機制造廠,維他奶(佛山)有限公司,益瑞石硅藻土(中國)有限公司,中國中鱸科技集團,江陰遠景能源有限公司,南京富士通有限公司,蘇州第一塑膠有限公司,無錫光升科技有限公司,蘇州天佑有限公司,蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司,蘇州西卡(西班牙)有限公司,蘇州鐵姆肯-恩斯克軸承公司, 南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材(蘇州)有限公司, 聯塑(蘇州)精密工程有限公司等數百家知名企業。

                【報名咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

                在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
                課程名稱:
                 
                企業名稱:*
                 
                聯系人:*
                 
                聯系電話:*
                 
                學員姓名:
                 
                聯系電話:
                 
                學員姓名:
                 
                聯系電話:
                 
                學員姓名:
                 
                聯系電話:
                 
                  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
                備 注——
                1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
                2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
                3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
                4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
                東莞培訓
                武漢培訓
                長沙培訓
                最新培訓課程
                年度培訓計劃
                企業培訓年卡
                企業培訓專題
                爆品戰略
                國際貿易
                股權激勵
                領導執行
                戰略規劃
                學習華為
                項目管理
                工業工程
                產品經理
                采購管理
                生產計劃
                供應管理
                精益生產
                現場管理
                車間管理
                倉儲管理
                營銷創新
                客戶服務
                談判技巧
                銷售技巧
                微信營銷
                電話營銷
                網絡營銷
                客戶管理
                行政管理
                招聘面試
                勞動法規
                薪酬管理
                績效考核
                培訓體系
                團隊建設
                內部培訓
                檔案管理
                內部控制
                納稅籌劃
                非財培訓
                應收賬款
                預算管理
                成本管理
                地產培訓
                中層經理
                商務禮儀
                溝通技巧
                班組管理
                最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
                企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
                客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
                QQ在線咨詢
                掃描添加微信咨詢
                在線登記報名
                夜夜高潮夜夜爽高清视频一,被公侵犯到怀孕中文字幕,未满十八18周岁禁止免费,现场直播高清在线观看免费