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                遠程直播訓練營:高效倉儲管理與工廠物料配送

                (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

                《遠程直播訓練營:高效倉儲管理與工廠物料配送》

                (遠程直播授課 4天)

                課程背景:

                倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

                本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

                課程收益:

                   不同類型的倉儲管理的差異有哪些?

                   收貨時如何能發現所有問題?

                   倉庫如何做到東西放得多,又好找?

                   如何通過盤點及時發現問題?

                   如何正確理解零庫存管理?

                   庫存應該如何正確補貨?

                   如何確保揀貨又快、又不出錯?

                   如何把倉儲的損耗降到最低程度?

                   企業如何準確選擇自能化物流?

                   甲方如何降到運輸成本?

                   倉庫是否應該選擇條形碼?

                課程所要解惑的疑點:

                   物流倉庫的六種類型

                   倉庫驗收物品的六大步驟

                   評估倉庫利用率的四大指標

                   倉庫盤點的兩大挑戰

                   庫存管理的五大目標

                   倉庫補貨的兩大方式

                   避免揀錯貨的四種手段

                   倉庫日常管理的三大領域

                   托盤是否有必要租賃

                   運輸公司招標的七大步

                   電子標簽與條形碼的比較

                主要適宜對象:

                   高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員

                開營日期:2020年11月11-14日(每天3小時,合計12小時);2021年1月27-30日(每天3小時,合計12小時)

                授課方式:遠程視頻直播

                培訓費用:3500元/位(線下正常價4500元/位)

                學員須知:

                1. 學員進入該課程的直播間,需輸入密碼參與聽課。

                2. 學員在手機或IPod上實時觀看視頻直播。

                3. 整個直播過程中,講師將組織學員進行案例討論,以在線趣味測試的方式激發學員的好奇心,增強學習過程的互動樂趣。

                4. 每次授課的內容可回放(當天有效),以便學員補漏沒有記錄的內容,或復習當天的內容。但回看時,雙方無法互動。

                5. 學習完成后,訓練營將進行在線的學習考試。以檢測學員學習的參與度,同時幫助學員鞏固課程知識?荚嚳捎蓡芜x、多選、問答多種類型題目組成。訓練營會將各次的考試成績匯總報于學員公司的HR。

                6. 訓練營結束時,學員將在線填寫培訓評估表,以便于我們不斷改善各項工作。

                7. 課程培訓結束后,學員需根據本職工作,在線撰寫本次課程的學習總結報告。訓練營將把此報告轉送學員單位的相關領導,供其參考。

                8. 學員提交學習總結報告后,訓練營將頒發培訓結業證書。

                9. 請在開課前,提前進入直播間,并熟悉各相關功能,以避免聽課時,不知所措。

                10. 如欲回到當前頁面時,請點擊右上角,點擊“浮窗”。

                課程大綱:

                開營(第1天):14:00–14:30

                活動內容

                   講師介紹

                   學員相互認識

                   聽課的有關事項說明

                   學員聽課準備的檢查(學員講義的打。

                   本訓練營的內容概要

                   訓練營平臺各項功能的使用說明(小社群、在線討論、考試等)

                第一堂(第1天) 14:30-17:00

                核心要點

                案例分享與討論

                第一模塊:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

                   倉庫的類別有哪些?

                   老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

                   誰是我們的‘客戶’?

                   ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?

                   不同‘客戶’的要求側重點。

                   儲運管理的基本流程應該如何?

                   不同倉庫的工作量側重點?

                   儲運管理的主要難度是什么?

                   物流部門崗位設置的原則。

                   倉儲(物流)崗位設置的依據。

                   兩種倉庫管理方式的比較。

                   倉儲(物流)崗位設置地圖。

                   《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別?

                   《崗位職責說明書》應包括哪些內容?

                   物流管理的績效考核體系。

                   H公司的六種倉庫。

                   M公司物流管理的七大難度。

                   亞馬遜的庫位管理。

                   W公司物流管理的績效考核體系。

                第二模塊:如何做好收貨入庫管理?

                   不同倉庫的收貨特點。

                   收貨入庫的KPI指標。

                   收貨作業的流程應該如何?

                   如何做好收貨前的準備?

                   卸貨與檢查。

                   庫存信息不準的倉庫原因。

                   填表為什么經常出錯?

                   單證如何盡快輸入?

                   為什么抽樣方法很重要?

                   抽樣的三類方法。

                   如何抽樣?

                   如何取樣?

                   半成品庫如何做好入庫的點數?

                   收錯率的計算方法。

                   收貨時效的計算方法。

                   K公司的收貨流程.。

                   T公司的抽樣方法。

                   什么是點數機?

                第三模塊:如何做好儲位管理?

                   儲位管理的核心是什么?

                   三種倉庫運作模式。

                   儲位管理的KPI指標有哪些?

                   倉庫的常規布局。

                   定位法與隨機法的比較。

                   如何提高倉庫的有效利用率?

                   倉庫合理布局的比例參考。

                   立體倉與平面倉的比較。

                   庫區如何分配?

                   倉儲物品按照揀貨要求如何分類?

                   各類物品應放哪里?

                   全國各地設倉的利與弊。

                   是否就地設倉的判定依據。

                   “量大總倉調、量小就地備”的好處

                   如何減少倉庫的臨時爆倉?

                   自建倉庫還是外租倉庫?

                   A公司倉庫利用率的3種計算方法。

                   A公司倉庫利用率的低的主要原因。

                   C公司數千種物品在倉庫擺放的規則。

                   K公司是如何解決臨時爆倉的?

                第二堂(第2天) 14:00-17:00

                第四模塊:如何提高盤點的有效性?

                   盤點的KPI指標有哪些?

                   盤點各KPI指標的關系?

                   盤點虧或盈應不應該罰?

                   全面盤點的工作流程如何?

                   盤點準備工作做些什么?

                   盤點管理的難度是什么?

                   四種盤點方式的比較?

                   盤點的三種形式。

                   盲盤與實盤的比較。

                   車間物品怎么盤?

                   L公司倉庫盤點的三大指標。

                   H公司倉庫盤點的流程。

                   Y公司的四種盤點頻率。

                   J公司的盲盤加實盤。

                第五模塊:庫存管理的挑戰是什么?

                   存放于倉庫的物品都算庫存嗎?

                   我們為什么要備庫存?

                   庫存過高的缺點有哪些?

                   占用大量資金的后果。

                   企業老總對庫存管理的要求有哪些?

                   什么是“零庫存管理”?

                   衡量庫存是否積壓的指標有哪些?

                   什么是庫存的天數?

                   庫存周轉率的不同算法?

                   如何計算某單品在單庫的周轉率?

                   如何計算公司總庫存的周轉率?

                   造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些?

                   A公司備庫存的四大原因。

                   盈利的G公司為什么會倒閉?

                   R公司庫存管理五項指標的先后順序。

                   F公司庫存周轉率的計算方法。

                第六模塊:如何做好庫存的補貨管理?

                第一節:如何做好原材料和成品庫存的補貨管理

                   如何選擇適合的補貨方法?

                   什么是定量補貨法?

                   如何確定補貨點?

                   影響補貨點的因素.

                   如何確定補貨量?

                   如何計算經濟訂貨量?

                   采購訂貨的成本包括哪些內容?

                   “庫存持有成本”包括哪些費用?

                   如何計算庫存持有成本率?

                   為什么要計算單品庫存持有成本?

                   什么是定期補貨法?

                   定期補貨法示意圖。

                   兩種補貨法的比較。

                   如何確定定期法的訂貨日期?

                   影響定期法補貨量確定的因素有哪些。

                   什么是滾動式補貨?

                   滾動式補貨的利與弊。

                   L公司經濟訂貨量的計算方法。

                   H公司庫存持有成本率的計算方法。

                   D公司供貨期很長的海外供應如何補貨?

                   J公司高值備件的兩大分類。

                   M公司備件補貨的流程。

                第二節:如何做好備件庫存的補貨管理

                   什么是備件、耗材?

                   衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么?

                   備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理?

                   如何做好備件性物品的庫存管理?

                   備件庫存如何分類管理?

                   什么是備件生命期 —浴盆曲線?

                   備件浴盆曲線的指導意義是什么?

                   如何做好備件的補貨管理

                   使用部門如何制定‘備件需求計劃’?

                第三堂(第3天) 14:00-17:00

                第七模塊:如何提高物料揀貨配送的效率?

                   揀貨(發料)的KPI?

                   哪些因素會影響揀貨績效?

                   如何建立揀貨員的績效工資制度?

                   什么是多倉揀配與單倉揀配?

                   多倉揀配與單倉揀配的比較。

                   揀貨運作的流程如何?

                   各階段會出什么問題?

                   揀貨計劃何時下給倉庫?

                   如何按照提貨時間分配揀貨單?

                   揀貨的兩種基本方法。

                   如何實施播種法?

                   兩種揀貨方法的比較。

                   借助WMS軟件對揀貨單進行再分配。

                   如何避免揀(發)錯貨?

                   領料與發料。

                   如何做到“先進先出”?

                   掏式擺放如何改?

                   如何禁止疊放物品?

                   硬件設施對揀貨的幫助。

                   成品出貨的流程?

                   成品出貨的主要問題?

                   成品出貨的數量糾紛怎么辦?

                   T公司的計件制揀配制度。

                   Y公司的單倉揀配體系。

                   F公司的倉庫揀貨指令是何時下達倉庫的?

                   R公司的按時間段下發揀貨單

                   H公司的按區下發揀貨單。

                   W公司的播種式揀貨。

                   B公司是如何減少揀錯貨的?

                   F公司為什么經常做不到‘先進先出’?

                   A公司的智能化揀貨系統。

                   B公司是如何防范發貨數量糾紛的?

                第八模塊:如何降低倉儲管理的損耗?

                   倉儲管理不當造成的損耗有哪些?

                   看不見型損耗的產生原因.

                   看得見型損耗的緣由會有哪些?

                   不同存放物的倉儲要求有哪些?

                   倉庫的設計要求.

                   倉庫如何防潮?

                   雙門制.

                   倉庫靜止時的管理側重點?

                   板貨標識的形式.

                   完整板貨標示的基本內容.

                   板貨標示的作用有哪些?

                   堆碼操作要求.

                   ‘堆碼’如何定量?

                   ‘堆碼’為什么要定量?

                   非托盤式倉庫如何定量?

                   如何計算各物品的庫容需求?

                   垛堆法圖示。

                   如何管理好待定物品和不能用物品?

                   退貨的管理.

                   倉庫管理的5S要求.

                   安全管理的防范?

                   如何防治野蠻操作?

                   什么是危險品?

                   如何做好危險品的倉儲物流管理?

                   倉庫日常巡查制度 。

                   L公司新建倉庫的基本要求。

                   T公司是如何防止倉庫潮濕的?

                   V公司為什么一定要貼貨板標識?

                   K公司是如何計算庫容需求的?

                   倉庫經理對不可用物品承擔什么責任?

                   倉庫里哪些東西算危險品?

                第九模塊:如何選擇與維護物流設備?

                第一節:貨架設施的選擇

                   設計貨架所需考慮的因素。

                   貨架的一般分類 。

                   低位貨架。

                   低位貨架圖示。

                   懸臂式貨架 。

                   其他貨架。

                   中高位貨架。

                   窄巷道貨架的類別。

                   Z公司的貨架為什么會變形?

                   G公司應該選擇哪一種自能化立體庫?

                   X公司為什么要租賃叉車?

                   S公司為什么要租賃托盤?

                第二節:叉車設備的選擇及保養

                   如何選購叉車?

                   叉車的動力分類 .

                   特殊的叉車及配具.

                   如何做好叉車的保養?

                   叉車是買好還是租好?

                第三節:冷鏈設備

                   冷庫的種類.

                   冷庫的主要安全隱患.

                   冷藏車的種類.

                第四節:其他設備

                   托盤類.

                   托盤是租好還是買好?

                   托盤國際標準共有6種規格.

                   中國的托盤標準.

                   其他器具.

                   填充氣袋.

                第四堂(第4天) 14:00-17:00

                第十模塊:如何做好物流運輸的外包管理?

                第一節:降低運輸成本的方法有哪些?

                   運輸管理的挑戰有哪些?

                   運輸管理的KPI?

                   如何降低物流運輸成本?

                   四種運輸工具的比較.

                   我們應該選擇哪種運輸工具為好?

                   汽運管理模式的三種選擇?

                   如何降低運輸的損耗?

                   H公司的噸公里多少錢?

                   T公司運輸方案的比較。

                   G公司物流招標的評標方法。

                   物流企業行業評級的評價參數。

                第二節:如何實施物流外包的招投標?

                   物流招標的方式.

                   如何實施物流外包招投標?

                   如何準備招標文件?

                   << 投標人須知 >>.

                   評標方法有哪兩大類別?

                   第二步:計算平均報價值.

                   第三步:計算商務標得分.

                   第四步:計算綜合評分值.

                   如何評定技術標?

                第三節:如何評估物流服務商?

                   物流企業分類與評估指標
                運輸型物流企業的評定內容?

                   經營狀況.

                   資產.

                   設備設施.

                   管理及服務.

                   人員管理.

                   信息化水平.

                   什么是第四方物流?

                   物流商的愿望?

                   貨運服務的類型.

                   不同貨運公司的評估側重點

                   倉儲服務商的設備設施.

                   外租倉庫的要點.

                第十一模塊:如何提高物流倉儲的電子化水平?

                   四大信息管理系統.

                   WMS系統-倉儲管理系統.

                   什么是物聯網-Internet of things - IOT?

                   四種信息傳感設備.

                   為什么要用物流條碼技術?

                   條形碼的分類.

                   物流條碼如何編制?

                   條形碼技術的組成部分.

                   手持終端的組成部分 .

                   什么是RF實時技術?

                   RF手持終端電子體系的費用.

                   什么是RFID?

                   為什么要用RFID?

                   三種倉管方式的比較.

                   L公司倉管員是如何編制條形碼的?

                   W公司手持終端的操作功能。

                   A公司的RFID系統。

                   B公司電子標簽揀貨系統。

                學員咨詢與結業(第4天) 17:00-17:30

                活動內容

                   講師對學員聽課期間所提問題的集中回答

                   學員的學習總結報告的輔導

                   填寫對本次訓練營的評估表

                   頒發訓練營結業證書

                   其他活動

                授課老師:張仲豪老師/陳老師

                張仲豪老師 Johnson Zhang

                張仲豪老師畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。

                張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

                張仲豪老師授課風格:富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.

                陳老師 Terry Chen

                主要工作經歷

                廣州市XX自動化科技有限公司(現職單位)運營總監

                1. 負責公司供應鏈體系的運作與建設,建立運營流程并持續優化,包含采購、倉儲物流、生產進度、ISO質量管理體系、IT信息系統等,提高公司運營效率;
                2. 采購管理:負責生產物料采購及行政類采購工作,梳理并優化采購流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應商管理等工作,嚴格把控采購進度,確保以最優化的采購成本,提高企業利潤;
                3.倉儲物流管理:主要負責物料倉庫、物流運輸及進出口管理工作,涉及物料出入庫、呆滯物料處理、物流發貨、進出口報關等工作,實行月/季度盤點,確保庫存準確,出貨順暢;
                4.跟單管理:負責銷售訂單、生產訂單的跟單管理工作,涵蓋應收賬款跟催、訂單單據數據錄入及系統操作、訂單數據整合并分析等跟單相關工作,嚴格執行系統規范流程,確保訂單準確、快速流轉;
                5.流程管理:負責公司各部門運營流程建立、審核、執行等全面管理工作,任期內從0-1搭建運營流程體系,并持續優化。

                廣州市昊志機電股份有限公司 PMC經理

                1.負責訂單履行、生產計劃、物料計劃及倉儲物流等管理工作,堅持1+2滾動生產主計劃,月度審核生產計劃及物料需求計劃,執行日/周度回顧及檢討,確保計劃達成,滿足銷售訂單需求,減少呆滯物料;
                2.計劃模式優化:建立月度產銷協調會議機制,并優化了計劃模型(從原材料、半成品和成品),確定以銷定產模式,提升銷產比50%;按產品線細分小組運作,及時交貨率提升20%+;
                3.盤點準確率提升:通過建立規范化倉儲管理制度、優化工作方法及流程,盤點準確率由原80%提升至95%+;

                華為技術有限公司 S&OP經理

                1.在公司運作計劃部(EPU)負責制訂13周滾動需求計劃,協調供應鏈各部門(市場計劃、采購、統籌、計調等)評審確定S&OP計劃,準備三級和二級計委會;

                2.在代表處主要負責組織銷售與運作(S&OP)計劃體系建設及主持推廣三級計委運作,拉通訂、發、收等環節三大平衡,集成各項要貨計劃平穩、順暢、高效的運行,提高經營效率;

                3.清理倉庫站點領料數據(臨時job),在半年之內將其由1.6億降低至6千萬,獲得集團賬務部門嘉獎1次。

                京信通信技術(廣州)限公司 運營副經理

                1.初期負責某產品線的生產計劃,提升產量到歷史新高;

                2.后期受命組建聯合團隊負責某子產品線的生產運作,從0-1組建跨部門的聯合團隊(含計劃、采購、供管、品管和物流等),有力地支撐了該產品銷售業績連續3年以70%以上的速度遞增,占據全國同行業第一的地位。

                主要成就

                1.物料采購優化;通過采購跟技術團隊組建聯合小組,根據項目目標制訂分解計劃并進行每周回顧,選擇匹配的供應商,協助商務及技術談判,整體聯動降低成本超出年度目標30%;

                2.新倉庫搬遷:經過選址、設計和裝修等準備工作,制訂了詳盡可行的搬遷計劃,最后在3天內完成打包,2天后整理布置完畢順利開倉;

                3.IT系統上線:主導了SAP和CRM等IT系統的選型、上線和運維,跟顧問團隊高效合作,順利完成項目計劃。

                【報名咨詢】

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                聯 系 人:李先生  陳小姐

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                1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
                2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
                3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
                4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
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                專業技能
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                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
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                六月課程
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                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
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                蘇州培訓
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                戰略規劃
                學習華為
                項目管理
                工業工程
                產品經理
                采購管理
                生產計劃
                供應管理
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