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                快交付高周轉:產銷協同與庫存管控

                (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

                培訓安排:2021年9月29-30日 武漢

                培訓費用:4580元(含資料費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

                授課對象:運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層。

                課程背景:
                供應鏈作為企業間端到端的脈絡,信息從市場來,產品到市場去,供應鏈脈絡通暢,物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑,企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大,并且很多公司,如果缺乏供應鏈計劃的整體協同,就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。
                三高:呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低:庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低
                三多:救火多、會議多、內耗多;三差:交付績效差、質量一次合格率差,計劃協同差。
                如果你的企業有如下疑問,歡迎參加高上老師的《供應鏈效能提升訓練營-需求計劃與全面庫存管理》
                為什么我們企業的預測準確率低的可憐?為什么生產計劃頻繁變更?
                為什么庫存很高但是還頻頻缺料?為什么跨部門溝通越來越困難?
                為什么客戶訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷?

                課程大綱:
                 
                一、決勝供應鏈之背景篇:VUCA年代,供應鏈管理所面面臨的挑戰
                1、VUCA年代趨勢與挑戰
                2、近幾年的行業業態(需求多變、缺貨、庫存積壓)
                3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的
                4、傳統的營銷和銷售模式失靈了,精準的個性化營銷和銷售成為主流
                5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
                6、應對牛鞭效應,體驗啤酒游戲
                ★ 學員演練
                二、決勝供應鏈之診斷篇:供應鏈的流程現狀梳理
                1、SCM跨部門協同:研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
                2、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
                3、各部門都是供應鏈的受害者
                4、各部門都是供應鏈的作惡者
                5、如何建立跨部門協作的基準點
                6、銷售對供應鏈績效的影響
                7、如何增進跨部門溝通
                三、決勝供應鏈之實操篇:需求管理
                1、你的企業需求預測準確率有多高?
                2、需求預測不準的核心原因
                3、需求預測的方法
                案例討論:如果客戶不給預測,如何安排生產?
                4、季度月度、預測計劃編制
                案例討論:我該如何和客戶索要原材料的空運費?
                5、計劃的五層金字塔(★★★★★)
                6、需求計劃-專題討論:如何開展有效的S&OP會議?
                ★ 學員演練
                四、決勝供應鏈之實操篇:生產計劃
                1、生產進度控制實務
                2、計劃變更的原因有哪些?
                3、減少交期延誤的方法
                4、生產進度落后時應采取什么措施?
                5、計劃產量實現的關鍵要素
                案例分析: 生產計劃與進度控制會
                五、決勝供應鏈之實操篇:物料計劃
                1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
                2、講解:如何提高庫存周轉率(ITO)
                討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?
                討論:缺料到底是誰的責任?
                3、講解:庫存結構梳理&庫存計劃制定
                4、庫存預警系統
                案例:如何設置安全庫存,高效地制定降庫計劃?
                5、呆滯物料處理方案
                案例:某制動系統零部件供應鏈,如何一年內降低兩千萬的庫存?
                六、決勝供應鏈之數據篇:數據分析
                1、數據:數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析
                2、趨勢:目標設定、現狀比對、定期跟蹤、反饋機制
                3、問題:思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區
                4、方案:計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防
                5、決策:確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準
                七、決勝供應鏈之法寶篇:認知提升
                1、為什么總在供方處“斷鏈“
                2、催貨有用嗎?
                3、分品類供應商管理策略
                4、供應商產能評估方法,供應商的柔性
                5、如何面對緊急訂單、訂單變更的解決之道
                6、跟單員搞定內部各部門的法寶是什么?
                7、不怕得罪人的秘訣,如何跟蹤各部門工作
                八、決勝供應鏈之溝通篇:提升人際敏感度
                1、理論講解篇
                    ·DISC 理論講解
                    ·DISC行為風格類型識別
                    ·案例引導:各個部門的行為風格歸納
                2、實戰篇
                    ·情景演練:溝通公式
                    ·不同性格特點在工作中的表現與高效溝通建議
                    ·情景演練:向不同風格領導匯報工作
                    ·案例引導:每種特質的應對之道

                培訓講師:高上老師
                教育及資格認證:
                    ·南開大學經濟學碩士
                    ·CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師
                    ·4D®領導力認證導師
                    ·CTT企業效能教練認證講師
                    ·西門子、舍弗勒,14年供應鏈管理經驗
                    ·海歸,可全英文授課
                講師經歷及專長:
                    高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業的供應鏈經理,擁有14年制造業供應鏈管理實踐經驗,主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
                    擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目,曾帶領團隊,獲得集團全球最佳實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈)
                    曾為數家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產協同流程體系;通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化,為某汽車制動系統零部件供應商,半年內降低兩千萬人民幣庫存;某電子產品企業,庫存下降12%,成品交付提升17%。
                    在管理咨詢過程中,運用豐富的專業知識和經驗,提供落地的方案和工具,幫助企業提升整體供應鏈效能,深受客戶的信任和好評。
                培訓客戶及培訓風格:
                    高老師服務過的客戶有:艾默生過程控制流量技術有限公司、廣州東風本田、中南置業、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實業有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩(常州)汽車塑件系統有限公司等。
                 高老師有著數年留學、跨國企業工作經歷,掌握多文化下的企業管理精髓,氣場強,思路清晰,善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中,使得學員可以深刻認知并領會培訓內容,善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況,現場分析實際問題。

                【報名咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

                在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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                備 注——
                1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
                2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
                3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
                4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
                東莞培訓
                武漢培訓
                長沙培訓
                最新培訓課程
                年度培訓計劃
                企業培訓年卡
                企業培訓專題
                爆品戰略
                國際貿易
                股權激勵
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                戰略規劃
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                項目管理
                工業工程
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                采購管理
                生產計劃
                供應管理
                精益生產
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                倉儲管理
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                培訓體系
                團隊建設
                內部培訓
                檔案管理
                內部控制
                納稅籌劃
                非財培訓
                應收賬款
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                成本管理
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