歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
                免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

                財務分析與預算實務訓練營

                (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

                    ·把握FP&A的核心價值
                    ·用管理會計的視角審視預算
                    ·讓財務分析回歸企業價值
                    ·深度結合ERP系統及500強企業預算編制和財務分析
                    ·市場上唯一契合企業對財務管理者決策支持能力的實務技巧訓練課程

                隨著市場環境的變遷,競爭策略上升到價值鏈、產業群、商業模式時代,經營管理進入精益化、大規模定制、變化無常、險象環生的時代,財務分析一躍成為最具價值的財務能力!企業必須能做到隨時預警、科學決策!財務分析師要確保每次提交的報告都是具有建設性價值的,避免盲目決策和拍腦袋帶來的各種陷阱,影響他人根據財務分析報告進行管理和決策!

                然而,現實中的財務分析人員絕大多數并不是真正的“分析.analysis”人員,而僅僅是“報告.reporting”人員,常被人戲稱為“表哥、表姐”,這些人本質上只是負責數據的傳輸,是什么導致了這種悲催的結果?

                培訓安排:2020年12月14-16日上海
                培訓對象:財務分析人員;財務控制經理;財務總監
                培訓費用:6900元(含培訓費、資料費、會務服務費)

                培訓背景:
                    ·真正的分析是財務總監和企業老總自己在做,因此,財務分析人員被迫成了協助其分析的秘書
                    ·財務分析人員根本不具備財務分析的能力,財務分析的能力是超越于財務總監和老總思考之上更專業的能力
                    ·財務分析人員沒有途徑獲得真正的財務分析能力,傳統的教科書所教授的都是基于投資者視角的分析,而非企業內部視角的分析
                    ·因為市場缺乏真正的財務分析人員供給,企業只能退而求其次——索性不進行有深度(有價值)的財務分析
                    ……
                本課程從實戰角度出發, 直擊財務分析和預算最核心的工作和價值,與學員一起深入探討如何編制預算,如何在了解公司運作模式的情況下進行有效的財務分析,并使得預算和財務分析能有效的結合,為公司管理層及各相關部門提供有價值的信息。

                培訓收益:
                    【掌握核心】系統掌握財務分析的核心工作
                    【提煉方法】提煉財務分析和預算編制方法
                    【聯系實際】展示關鍵績效指標考核和財務分析報告的實際案例
                    【熟練運用】得心應手、運用自如的學會利用財務分析和預算得到可用信息

                學員反饋:
                聽了老師的課,有種恍然大悟的感覺,明白了在今后的工作中的側重點,明白了在工作中不僅要有扎實的業務及理論知識,更需要懂得與其他業務部門的溝通與交流,協作與配合,也再次確認了財務分析在經營管理及企業決策中的重要性。對我個人而言,這次培訓體驗真的非常好,收獲滿滿,太值了!
                ——海航旅業  張先生
                通過三天的學習,對預算編制有比較全面系統的了解,對財務分析也有更深入的認識,特別對BS的結構關系、對財報的分析有了不同的理解。謝謝授課老師!
                ——泰科電子(蘇州)有限公司 李先生
                通過短暫的培訓,不僅使我開拓視野,還超過了期望,通過老師耐心的講解,特別是案例的分析,使知識結構更加豐富,真的是一次受益頗多的培訓,非常感謝老師精彩的授課。
                ——上汽工業李女士

                課程內容:
                第一模塊: 財務分析和預算的核心價值-為經營層提供決策支持
                    為什么要有財務分析和預算? 作用在哪里?
                    集團公司對于財務職能的架構設置
                    財務團隊的裂變:不同財務職能在公司中的作用
                    做好財務分析和預算工作的基礎
                    ·了解公司的商業模式
                    ·如何根據商業模式設置收入中心/成本中心/利潤中心/投資中心
                    ·掌握 ERP各模塊之間的邏輯關系
                    ·會計科目(Cost Element)設置的思路及示例
                    ·基于信息系統的多套財務報表的設計思路

                第二模塊:預算的價值和編制技巧實務
                    預算的價值究竟是什么?
                    為什么要做預算?
                    如何做好預算的前期準備工作
                    ·設立好預算工作的組織管理
                 財務控制部門在預算管理中的作用是什么?
                    ·制定統一的表格
                    什么時候做預算才是最好?
                    思考與討論:第一個該做的預算是銷售預算還是生產預算?
                    關鍵預算的編制方法與實操演練
                【銷售預算的編制】
                    ·銷售預算在整個預算工作中的重要作用
                    ·如何確定銷售目標?
                    ·由誰來編制銷售預算?
                    ·如何來做銷售預算的明細計劃?明細計劃如何落地?
                    ·案例分析:怎樣做出準確的銷售預測?
                【生產預算的編制】
                    ·生產預算的編制步驟
                    ·生產預算是手工做還是通過ERP系統來做?
                    ·用ERP系統做生產預算的好處是什么?
                【費用預算的編制】
                    ·市場費用預算如何做?
                    ·銷售費用預算如何做?
                    ·管理費用預算如何做?
                    ·人事費用預算如何做?
                    ·思考與討論:不同費用如何分配到不同的利潤中心去?
                【利潤表預算的編制】
                    ·要點及方法
                【資產負債表項目預算的編制】
                    ·要點及方法
                    ·Capex預算(資本性支出預算)
                    ·存貨預算——銷售、生產預算是基礎
                    ·應收賬款預算——銷售預算是關鍵
                    ·現金預算——決定公司的資本結構
                    案例分析:一家500強公司的預算編制全過程
                    實戰演練:一家公司的預算編制:利潤表和現金流量表預算編制練習
                第三模塊:如何進行預算的有效跟蹤-關鍵KPI指標的設計與分析
                    KPI的作用和設置邏輯
                    月度財務分析報告該如何結合預算和KPI?
                【收入情況分析】
                    ·哪個產品需要重點管理?
                    ·哪個區域需要重點巡查?
                    ·哪個渠道的業績不正常?
                【資產周轉情況分析】
                    ·如何提升存貨周轉
                    ·如何提升應收賬款的周轉
                    ·應付賬款的周轉
                    ·什么是營運周期(Cash to cash cycle days)及其重要作用
                    ·如何優化企業的周轉情況,提升公司業績
                【資金結構情況分析】
                    ·財務杠桿
                    ·經營杠桿
                    ·兩大杠桿的作用和意義
                【盈利能力分析】
                    ·ROS/ EBIT/EBITDA/GM的分析
                    ·如何提升ROA
                    ·如何提升ROCE
                    ·如何提升ROE
                【EVA 分析】
                    ·EVA-公司的運營結果是否彌補了其資本成本?是否創造了額外的盈利?
                    ·如何提高EVA?
                    ·案例分析:EVA 在500強公司的實際運用
                    其他業務相關KPI指標的分析
                    管理層最關心的整個公司層面的KPI該有哪些?
                    思考與討論:一些關鍵部門的KPI設置思路
                    案例分析:一家著名的公司到底靠什么在賺錢

                第四模塊:月度財務分析報告和滾動預測
                    如何從信息系統、數據庫中快速高效的收集所需的關鍵信息
                    財務分析的成果--月度財務報告
                    ·如何突出財務分析報告的重點
                    ·如何使財務分析報告為業務部門所理解和提供決策支持
                    現金流情況分析與呈現
                    利潤的綜合分析與呈現
                    資金占用與來源的分析與呈現
                    各業務部門需要的其他報告的設計思路與呈現方式
                    財務分析報告的五大作用
                    ·溝通信息(告知、總結)
                    ·發現問題(監控、分析)
                    ·解決問題(督促、協調)
                    ·提出建議(責任、游說)
                    ·支持決策(預見、依據)
                    業財融合,如何做好財務分析報告的重點
                    為什么要做滾動預測?
                    滾動預測該如何來做?
                    案例分析:一家500強公司的月度財務分析報告
                    案例分析:一家公司結合三種維度的成本管理
                    全景案例討論:直播一場經營分析匯報大會

                【報名咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

                在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
                課程名稱:
                 
                企業名稱:*
                 
                聯系人:*
                 
                聯系電話:*
                 
                學員姓名:
                 
                聯系電話:
                 
                學員姓名:
                 
                聯系電話:
                 
                學員姓名:
                 
                聯系電話:
                 
                  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
                備 注——
                1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
                2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
                3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
                4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
                東莞培訓
                武漢培訓
                長沙培訓
                最新培訓課程
                年度培訓計劃
                企業培訓年卡
                企業培訓專題
                爆品戰略
                國際貿易
                股權激勵
                領導執行
                戰略規劃
                學習華為
                項目管理
                工業工程
                產品經理
                采購管理
                生產計劃
                供應管理
                精益生產
                現場管理
                車間管理
                倉儲管理
                營銷創新
                客戶服務
                談判技巧
                銷售技巧
                微信營銷
                電話營銷
                網絡營銷
                客戶管理
                行政管理
                招聘面試
                勞動法規
                薪酬管理
                績效考核
                培訓體系
                團隊建設
                內部培訓
                檔案管理
                內部控制
                納稅籌劃
                非財培訓
                應收賬款
                預算管理
                成本管理
                地產培訓
                中層經理
                商務禮儀
                溝通技巧
                班組管理
                最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
                企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
                客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
                QQ在線咨詢
                掃描添加微信咨詢
                在線登記報名
                夜夜高潮夜夜爽高清视频一,被公侵犯到怀孕中文字幕,未满十八18周岁禁止免费,现场直播高清在线观看免费