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                企業人力資源法律風險重點、疑點、難點精解

                (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

                【培訓時間】2天

                【培訓對象】HR管理者、企業中高層、法務、工會干部。

                【課程背景】
                勞動合同法》頒布至今已有十年,但是全國各地的勞動爭議案件依然此起披伏,持續穩中有漲,當中大部分的案件均以用人單位敗訴告終!用人單位的勞動用工法律風險無處不在!“傳統式、粗放式、隨便式”的人力資源管理模式已經難以受著法律的挑戰和考驗!廣大用人單位很有必要盡快深入學習相關政策法律法規,切實掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧,以迅速杜絕或減少勞動爭議的發生及敗訴的概率!

                【課程收益】
                1、全面了解勞動用工過程的法律風險
                2、理解與勞動用工有關的政策法律法規
                3、培養預測、分析勞動用工法律風險的思維
                4、掌握預防和應對風險的實戰技能及方法工具

                【課程大綱】(分享20個案例)

                專題一:招聘入職
                1. 如何預防勞動者的“應聘欺詐”,如何證明勞動者的“欺詐”?
                2. 招收應屆畢業生,應注意哪些細節問題?
                3. 招用達到法定退休年齡的人員,應注意哪些細節問題?
                4. 入職前后用人單位應告知勞動者哪些情況,如何保留證據?
                5. 《入職登記表》如何設計,才能起到預防法律風險的作用?
                6. 用人單位如何書寫《錄用通知書》,其法律風險有哪些?

                專題二:勞動合同訂立
                1. 在勞動部門的勞動合同范本基礎上,需要增加哪些風險防范條款?
                2. 勞動合同的蓋章簽名存在哪些風險細節?
                3. 勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同,用人單位如何應對?
                4. 什么時候為最佳時間,簽署勞動合同、用工協議?
                5. 應否與屬于職業經理人的法人代表簽訂勞動合同?
                6. 在關聯企業之間轉移勞動關系,需如何變更或重簽勞動合同?

                專題三:試用期
                1. 可否先試用后簽合同,可否單獨簽訂試用期協議?
                2. 試用期間工資支付法律風險分析?
                3. 試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
                4. 試用期滿前幾天辭退員工,賠償概率為50%,如何化解?
                5. 不符合錄用條件的范圍包括哪些,如何取證證明?
                6. 出現“經濟性裁員”情況,優先裁掉試用期的新員工,合法嗎?

                專題四:無固定期限勞動合同
                1. 無固定期限勞動合同解除的條件、理由有哪些?
                2. 滿10年或第二次固定期限合同到期時,用人單位是否應提醒員工簽訂無固定期限合同?
                3. 連續二次固定期限合同到期,用人單位能否單方終止;員工提出簽訂無固定期限合同,用人單位能否拒絕?
                4. 合同期滿勞動者由于醫療期、三期等原因續延合同期限導致勞動者連續工作滿十年,勞動者提出訂立無固定期限合同的,用人單位能否拒絕?

                專題五:績效管理與崗位調整
                1. 什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位?
                2. 調崗時沒有書面確認,員工到新崗位3個月后能否反悔?
                3. 明明考核不合格,但為何仍不能主張員工不勝任工作?
                4. 法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”?
                5. 績效正態分布的做法是否合法?
                6. 不稱職等同于不勝任工作嗎?

                專題六:勞動報酬與薪酬福利
                1. 調整工作崗位后,如何單方調薪、降薪?
                2. 如何通過薪酬調整處理員工失職、違紀等問題?
                3. 年薪制的員工能否主張加班費?
                4. 如何設計工資構成以降低加班費成本?
                5. 員工主張入職以來的加班費,如何應對?
                6. 內部規定“已離職員工無權獲取年終獎”,真的有效嗎?

                專題七:工作時間與休息休假
                1. 每周6天,每天7小時,究竟加班了2小時還是7小時?
                2. 工作日停電停工休息,能否要求員工周日上班,補回停工休息日?
                3. 綜合工時下,法定節假日是否屬于總的工作時間內?
                4. 不定時工作制的員工能否主張加班費?
                5. 如何預防與應對員工泡病假?
                6. 請事假,當月工資是以實際出勤天數計算還是以工資總額減去缺勤天數計算?

                專題八:勞動關系解除與終止
                1. 雙方協商解除勞動合同并約定支付適當的經濟補償,事后勞動者追討經濟補償的差額部分,仲裁機構有可能支持勞動者的訴求,用人單位如何避免案件敗訴?
                2. 員工提交辭職信后的30天內,用人單位批準其離職,可能有風險,如何化解?
                3. 對于患病員工,能否解除,如何操作才能降低法律風險?
                4. 實行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,往往被認定非法解雇,用人單位該如何做,才避免案件敗訴?
                5. 以“組織架構調整,無合適崗位安排”為由解雇員工,感覺非常符合常理,但往往被認定非法解雇,用人單位該如何做才避免風險?
                6. 《解除勞動合同通知書》如果表述不當,往往成為勞動者打贏官司的有力證據,用人單位該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔法律責任?

                專題九:違紀違規問題員工處理
                1. 問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規事實,用人單位該如何收集證據?
                2. 對于違紀員工,應該在什么時間內處理?
                3. 如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀”、“較重違紀”及“嚴重違紀”?
                4. 怎樣理解“嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害”?
                5. 勞動者不辭而別、無故曠工,卻主張被用人單位口頭解雇,往往得到仲裁機構的支持,用人單位該如何做,才避免案件敗訴?
                6.  “錄音錄象”證據,仲裁與法院是否采信;用人單位內部OA系統上的資料能否作為證據使用;電子郵件、手機短信能否作為證據使用?

                專題十:規章制度與員工手冊
                1. 規章制度的制定程序有哪些,如何操作?
                2. 如何公示或告知,才更符合仲裁或訴訟的舉證要求?
                3. 規章制度能否規定對員工進行經濟處罰?
                4. 規章制度違法,勞動者可以被迫解除并索取經濟補償,如何防范?
                5. 什么情況下需要制定某份規章制度?
                6. 二級單位的員工是否有義務遵守集團公司的規章制度?

                專題十一、商業秘密與競業限制
                1. 在什么情況下,可簽署競業限制協議?
                2. 在什么時候,企業更有主動權簽署競業限制協議?
                3. 如何追究勞動者違反競業限制協議的法律責任?
                4. 保密期限,應該多長時間,離職后1年、2年還是5年?
                5. 要求員工保密,企業需要支付保密工資嗎?
                6. 保密措施有哪些?如何追究泄密者的法律責任?

                專題十二、勞動爭議處理
                1. 用人單位敗訴的原因主要有哪些?
                2. 什么是公開審理,其風險有哪些,如何避免?
                3. 申請仲裁的時效如何計算;如何理解“勞動爭議發生之日”?
                4. 舉證責任如何分配,無法舉證的后果有哪些?
                5. 開庭期間,質證與辯論需要注意哪些關鍵問題?
                6. 領取裁決書、判決書的幾點技巧。

                【分享嘉賓】
                鐘永棣:國內著名勞動法與員工關系管理實戰專家、高級人力資源管理師、高級勞動關系協調師;法學學士、管理學碩士;精通勞動法律法規和勞動爭議的預防與應對,擅長把企業人力資源管理與勞動法律法規完美整合;2000年至今一直從事與勞動法有關的工作,曾任職于勞動仲裁部門并獲得“廣州市優秀勞動仲裁員”稱號;多年來累計裁審和處理1000多宗勞動爭議案件,研究4000多份全國各地的勞動爭議判決書,審查完善400多家企業的人力資源制度合同文書,擔任200多家企事業單位的人力資源法律顧問,講授勞動法與勞動關系課程1000多天;其課程內容80%為真實案例、20%為必備的重點法條,課程生動有趣,深入淺出,實戰型超強,讓學員即時學以致用!

                說明:因課程大綱及內容比較多,所以授課方式以老師講授為主,互動為輔;如學員喜歡更多的互動,那么需適當刪減相關大綱。

                【報名咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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                內訓服務流程——
                1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
                2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
                3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
                4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
                5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
                6) 簽訂具體內訓服務合同。
                7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
                8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
                9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
                咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
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                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
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