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                高效倉儲管理實戰訓練

                (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

                培訓講師董道軍老師(>>點擊查看董道軍老師詳細介紹)

                課程背景:
                目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭!尤其是企業的倉庫管理與庫存控制更是成為企業降低成本,尋求改善的切入點。然而,隨著市場競爭加劇,越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題,而倉儲管理又是問題頻出。企業面臨的與倉儲管理管理有關的現狀往往是:
                供應鏈管理要求下的倉儲管理的價值在哪里?倉庫設施投入對庫存管理的影響如何?倉庫里面為什么總是堆滿了庫存?倉儲空間為什么總是不夠? 倉庫合理搬運的原則是什么?現場為什么總是臟亂差?倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做?如何更好地確保物品先進先出?發料為什么要花很長的時間去找料?需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理問題為何如此嚴重?

                課程收益:
                通過本培訓,將幫助學員在思想上重視倉儲管理,使學員掌握倉儲基礎管理方法和技巧,包括倉儲規劃與設計、倉儲日常運作、現場管理以及績效考核等內容。幫助企業降低倉儲總成本,提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力等,幫助學員從供應鏈管理目標出發,掌握建立現代倉儲管理系統的理論與方法,最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。

                課程對象:企業物流、倉儲及供應鏈管理人員
                課程時長:2天,6小時/天

                課程特色:
                1.專業性及針對性強,內容全面展開,詳細講解;
                2.操作性與實用性強,應用案例分析,工具應用,學習落地;
                3.研討性與互動性強,頭腦風暴,輕松愉快中完成課程。

                課程大綱:
                培訓分組、完成任務、全程PK

                倉儲管理實戰:從認識開始
                1. 倉儲在企業經營中的價值
                2. 倉儲功能有哪些
                3. 倉儲管理與庫存管理的區別
                4. 倉儲管理模型
                5. 倉儲管理組織結構
                6. 倉儲管理崗位職責
                案例:傳統倉庫與現代倉庫管理的區別
                案例:物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展

                倉儲管理實戰一:規劃設計-成功,離不開設計
                1. 倉庫位置設計
                2. 確定倉庫類型
                3. 倉庫區域規劃
                4. 倉庫平面布置
                案例:高效倉庫管理案例評析

                倉儲管理實戰二:運作基礎-無細節,無優績
                1. 儲位管理
                2. 堆垛設計
                3. 存儲策略
                4. 商品的分類與編碼
                實戰任務:怎樣才能實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”?
                實戰任務:倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

                倉儲管理實戰三:運作流程-合適的,才是最好的
                1. 倉儲運作四大原則
                2. “進”的流程
                3. “出”的流程
                4. “存”的流程
                5. “移”的流程
                互動:需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門?
                討論:物料入庫可能出現的問題及處理
                實戰任務:如何避免收、發貨中的出錯現象?
                 
                倉儲管理實戰四:現場管理-好管理,一目了然
                1. 現場管理的重要性
                2. “物品”的保管方法與狀態把握
                3. 倉儲現場5S管理
                4. 5S執行要領
                5. 現場目視化
                實戰任務:如何切實保證先進先出

                倉儲管理實戰五:呆廢管理-看原因,定對策
                1. 呆廢料造成的損失
                2. 呆料是怎樣形成的?
                3. 呆料的防治對策?
                4. 呆廢料管理應提出的八個問題?
                實戰任務:如何處置呆廢料?

                倉儲管理實戰六:實施盤點-用數據說話
                1. 盤點的重要作用及形式
                2. 盤點前的準備
                3. 盤點實施
                4. 盤點結果處理
                工具:盤點記錄工具、庫存管理報表
                實戰任務:如何提高倉儲數據的準確性?

                倉儲管理實戰七:安全管理-防患于未然
                1. 倉庫電器設備安全十條
                2. 倉庫安全作業三項工作
                3. 倉庫物資安全
                4. 倉庫常見火災隱患及預防措施
                5. 倉庫危險品防火要點
                視頻:倉儲常見安全事故與預防

                倉儲管理實戰八:績效評估-付出,才有匯報
                1. 倉儲工作經濟技術指標
                實戰任務:如何設定有效的績效指標?
                2. 倉儲管理優化思路
                3. 倉儲管理優化項目實施及評估
                案例:某企業倉儲管理優化項目評析

                倉儲管理實戰九:管理決策-明實勢,定方向
                1. 倉儲場地及空間決策:自建還是租賃?
                2. 倉儲設備決策:自購還是租賃?
                3. 倉儲人力服務決策:自有團隊還是外包?
                4. 倉儲服務類供應商開發與管理
                案例:某公司第三方倉儲管理案例
                實戰任務:如何設定選擇倉儲外包供應商標準?

                【聯系咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

                課程名稱:
                 
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                內訓服務流程——
                1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
                2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
                3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
                4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
                5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
                6) 簽訂具體內訓服務合同。
                7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
                8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
                9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
                咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
                東莞培訓
                武漢培訓
                長沙培訓
                最新培訓課程
                年度培訓計劃
                企業培訓年卡
                企業培訓專題
                爆品戰略
                國際貿易
                股權激勵
                領導執行
                戰略規劃
                學習華為
                項目管理
                工業工程
                產品經理
                采購管理
                生產計劃
                供應管理
                精益生產
                現場管理
                車間管理
                倉儲管理
                營銷創新
                客戶服務
                談判技巧
                銷售技巧
                微信營銷
                電話營銷
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                招聘面試
                勞動法規
                薪酬管理
                績效考核
                培訓體系
                團隊建設
                內部培訓
                檔案管理
                內部控制
                納稅籌劃
                非財培訓
                應收賬款
                預算管理
                成本管理
                地產培訓
                中層經理
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