歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
                免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

                總經理的財務管理

                (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

                培訓講師雷勛華(>>點擊查看講師詳細介紹)

                培訓時間:2天

                課程收益
                 掌握財務報表的閱讀方法和分析方法
                 掌握改善企業現金流量的方法;
                 掌握投資項目評價體系,正確進行投資決策
                 掌握有效控制成本和費用的方法
                 掌握全面預算管理的方法
                 掌握內部交易定價方法
                 掌握稅收籌劃的基本方法
                 掌握集團財務的管控方法
                 掌握識別風險的方法并管控風險

                課程對象:股東、董事長、總經理、副總經理、中高層以上管理人員等

                課程特色:實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

                課程大綱
                一、如何閱讀和分析“三張表”
                 財務報表閱讀
                 資產負債表閱讀
                 利潤表閱讀
                 現金流量表閱讀
                 財務報表分析
                 償債能力分析
                 運營能力分析
                 盈利能力分析
                 現金獲取能力分析
                 流動性分析
                【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表閱讀
                【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表分析

                二、如何改善現金流量
                 現金流量的重要性
                 如何增加現金收入
                 如何控制現金支出
                 如何調劑現金余缺
                 如何防止資金周轉危機

                三、如何做好投資決策
                 投資決策基本方法
                 凈現值
                 現值指數
                 年金凈流量
                 內部收益率
                 投資回收期
                 項目投資決策方法
                 獨立方案決策
                 互斥方案決策
                【案例分析】

                四、如何控制成本費用
                 成本概述
                 成本習性
                 成本的分類
                 成本形態分析
                 混合成本分解
                 成本控制方法
                 定額成本法
                 標準成本法
                 目標成本法
                 作業成本法
                 價值工程法
                 減少浪費法
                 三大費用控制方法
                【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
                【案例分析】戴爾公司ABC作業成本法的實施
                【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本

                五、如何實施全面預算管理
                 全面預算管理模式
                 全面預算管理準備工作
                 全面預算的編制
                 全面預算的控制
                 全面預算的分析
                 全面預算的反饋
                 全面預算的調整
                 全面預算的考核
                【案例分析】中國石化的全面預算管理

                六、如何降低稅收成本及合理定價
                 稅收籌劃
                 稅收籌劃的定義
                 稅收籌劃技術
                 集團內部關聯交易
                 關聯交易概念
                 關聯交易動機
                 關聯交易風險
                 關聯交易定價
                 集團公司轉移定價
                 轉移定價概念
                 轉移定價動機
                 轉移定價風險
                 轉移定價方法
                【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進口藥價畸高之謎

                七、如何對集團財務進行管控
                 集團財務管控模式
                 集團財務管控模式的優缺點
                 集團財務管控模式的選擇
                 集團財務管控模式的設計
                 集團財務人員的管理
                 財務總監委派制
                 財務雙重管理
                 財務人員的管理
                【案例分析】僑興集團實施集團財務管控前后效果之比較

                八、如何管控企業風險
                 風險管理概述
                 風險及風險管理
                 企業風險管理框架及方法
                 公司治理
                 公司治理的含義
                 公司治理結構
                 公司治理運作
                 內部控制
                 內部控制基本規范及3大指引介紹
                 內部控制建設
                 內部審計
                 內部審計的含義
                 內部審計的范圍
                 內部審計在風險管理中的應用
                【案例分析】安然事件

                【報名咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

                課程名稱:
                 
                企業名稱:*
                 
                聯系人:*
                 
                聯系電話:*
                 
                傳真號碼:
                 
                電子郵件:
                 
                 
                內訓服務流程——
                1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
                2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
                3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
                4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
                5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
                6) 簽訂具體內訓服務合同。
                7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
                8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
                9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
                咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
                東莞培訓
                武漢培訓
                長沙培訓
                最新培訓課程
                年度培訓計劃
                企業培訓年卡
                精品研修項目
                最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
                企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
                客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
                QQ在線咨詢
                在線登記報名
                返回頂部
                夜夜高潮夜夜爽高清视频一,被公侵犯到怀孕中文字幕,未满十八18周岁禁止免费,现场直播高清在线观看免费