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                企業精細化管理-六大管理方法

                (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

                《企業精細化管理-六大管理方法》

                《三要素法、限制選擇法、分段控制法、稽核控制法、橫向制約法、數據流動法》

                ----向富士康學習生產管理系統系列課程

                【課程對象】:高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主管級以上管理人員

                【課程時間】:1天(6H/天)

                【主講老師】:沈懷金(>>點擊查看講師詳細介紹)

                【課程背景Background】

                  沈老師帶著咨詢團隊走過了近300家各類型企事業單位,發現他們并不缺管理人員甚至管理精英,也不缺流程及制度,但通過深入調研及分析,發現很多單位存在以下共性:

                標準不統一、無標準支撐、標準不落實

                文件一大堆鎖在柜子里、文件應付檢查實際與規定兩張皮

                導入ERP等軟件,發現效率并沒有提升、甚至曾加了人手和不必要的動作

                效率低下找不到原因、原因不深刻找不到方法、找了方法但不能持續

                “標準、動作、數據”三者斷層,導入績效考核,卻停留在“發表、打分、扣錢”模式

                企業各管理單元零散、缺乏系統性管理模式、管理干部救火、老板不滿意

                人員流動率奇高\奇低,人才留不住、方法缺失

                ……..

                  以上問題是管理人員錯了嗎?好像也不是,因為不可能全員錯誤,那問題出在哪呢?

                  結論:管理系統或控制系統存在問題,管理系統無法讓全員為企業的最終價值(產品或服務)實現為核心進行工作或全員缺少對整個管理系統從接單到出貨一系列流程控制點的整體了解和掌握,導致了工作中沖突不斷,各自為政,企業處於低效狀態,影響了企業效益。

                  只有解決以上問題,讓全員具有大系統思維方式,在大局為重的思維下進行團隊協作,企業效益才能不斷提升,在激烈競爭中立於不敗之地。

                【課程收益:Training benefit】

                1. 理解中國式企業管理的難點,結合80余家企業現場咨詢案例給出答案。

                2. 三要素法:標準、制約、責任,管理的核心要素

                3.限制選擇法:管理方法的多選一,高效固態化

                4.分段控制法:化小管理控制單元

                5.稽核控制法:稽核是個框,內容往里裝,先改習性,后出業績

                6.數據流動法:數據是條鏈,環環要相連,數據循環流程,業績自然體現

                7.橫向控制法:解放領導,靠橫向單位、崗位、流程的管控

                8.集約化生產:PMC & 產線平衡 & 八大浪費管控

                基于2-8全過程,沈老師與客戶學員共同探討、剖析,并結合多年管理咨詢項目經驗深入講述精細化管理系統的導入方法,切實幫助企業找到系統性解決方案、提升管理業績。

                【培訓大綱 Outline】

                第一講 破冰分享:直面企業管理問題

                1.管理現狀怪圈

                2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬

                3.【案例-富士康 & 海爾 管理優點】

                4.企業效益的三大來源

                5.優秀企業的表現

                6.企業運作的三大流

                7.工廠網狀結構圖、績效數據圖、企業文化構成圖

                8.制度、流程、表單=系統的詮釋

                第二講 約束出效率:控制力 & 執行力 & 凝聚力的管理

                1.約束出效率!

                2.無約束(控制力)的的企業作業亂象

                3.什么是執行?執行的好處和壞處

                4.執行什么?無標準和執行的矛盾

                5.我做好了誰知道?執行好的怎么呈現

                6.做好了得到什么?執行績效如何折算

                7.不做、做不好怎么辦?執行績效如何處理

                8.系統控制力解決方案圖

                9.控制力>執行力>凝聚力>競爭力

                第三講 績效是什么?

                1.績效導向怎么定?什么是好,什么是壞。。。

                2.目標是什么?目標的制定和分解

                3.指標是什么?指標的計劃、制定、問責

                4.目標和指標與生產過程的關系,目標體系與實際執行、發生的連貫

                5.數據怎么來?數據產生與流動法則詳述

                6.生產過程中的關鍵績效KPI,關鍵KPI列表及考核方式

                7.真假績效的區分

                第四講 標準化體系建立方法

                1.三要素法 標準、制約、責任詳解

                2.限制選擇法 管理“多選一”環境應對

                3.分段控制法 “時間、空間、人頭、過程”劃算管理單元

                4.稽核控制法 為什么需要稽核和稽核的作用

                5.橫向制約法 橫向制約法則在何時能用?

                6.數據流動法 數據流動法及案例分析

                課堂輔導與練習

                第五講 執行率怎么達到

                1.執行力怎么達到?他律和自律

                2.他律該如何設計?稽核組織、職責、流程、制度、表單

                3.稽核動力思維與稽核機制導入

                獎捐機制、稽核計劃、稽核標準庫、稽核總結會、問責會應用細則

                4.稽核績效

                第六講 企業績效如何建立

                1.績效與薪酬的關系

                2.戰略與目標的關系

                3.目標與指標體系

                4.指標計劃、制定與生產的關系

                5.績效保障

                第七講 生產運作系統講解

                1. 系統控制思維

                1. PMC總指揮思維

                2. 技術核心思維

                3. 人資財務價值思維

                4. 產線平衡

                5. 現場作業標準化

                6. 八大浪費與IE改善

                7. 機制建設的必要機制

                第八講 課程總結

                1. 團隊思維統一利器-六級思維模式

                2. 革除執行的四大陋習

                3. 管理的五個DING

                4. 潛能與顯能

                5. 持續與管理

                6. 課程總結

                7. 跟進或指導

                (課綱順序和內容可根據需要進行微調)

                【報名咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

                課程名稱:
                 
                企業名稱:*
                 
                聯系人:*
                 
                聯系電話:*
                 
                傳真號碼:
                 
                電子郵件:
                 
                 
                內訓服務流程——
                1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
                2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
                3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
                4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
                5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
                6) 簽訂具體內訓服務合同。
                7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
                8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
                9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
                咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
                東莞培訓
                武漢培訓
                長沙培訓
                最新培訓課程
                年度培訓計劃
                企業培訓年卡
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