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                金牌面試官---精準招聘與深度面試

                (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。
                培訓講師李連魁(>>點擊查看講師詳細介紹)
                課程背景:
                現代市場競爭日益激烈,企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭,企業的經營業績是靠全體員工共同創造的。通過招聘得到優秀的人才是確保員工隊伍良好素質的基礎,只有這樣才能在今后的開發中保持員工的整體素質水平。為了提升企業的經營業績,在人才競爭中占有主動地位,進行精準招聘是非常有效的方法。
                課程收益:
                1、領會人才招聘在企業中的戰略地位
                2、掌握人才招聘的核心理念和主要技術
                3、掌握行為面試法的流程及關鍵控制點
                4、學會建立各類人才的素質模型
                5、學會人才招聘渠道的選擇
                6、學會招聘人才的留用與配置
                培訓對象:總經理、直線經理、人力資源總監、人力資源專員、行政文員等;
                課程特色:
                1、案例教學:由講師引導學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式:一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。
                2、分組活動:分組進行研討與演練,F場設計本企業人才招聘方案,讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
                3、實戰實操:大量案例剖析和現場演練,擁有實例,就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4,充分體現實戰為本的方案班宗旨。
                4、實用落地:真正的咨詢式訓練,一次訓練,得到類似咨詢的核心成果,超高性價比。
                培訓大綱:
                第一講、公司戰略與人力資源規劃
                1、人力資源與經營戰略的關系
                2、公司最重要的三大資源
                3、專業知識+專業技能
                4、人才的標準是什么?
                5、你想要的人才在哪里?
                6、業務BCG矩陣分析
                7、人力資源規劃的具體內容
                案例分析:年度人才需求規劃舉例
                第二講、招聘渠道選擇與人才匹配度
                1、最優秀的不一定是最合適的
                2、常見的招聘渠道
                    (1)人才交流中心
                (2)招聘洽談會
                (3)傳統媒體
                (4)校園招聘
                (5)網上招聘
                (6)員工推薦
                (7)人才獵取   
                3、招聘匹配度
                (1)優秀的人
                   (2)人與崗位匹配
                   (3)人與組織匹配
                   (4)團隊與組織匹配
                案例分析:像三國學招聘
                第三講、招聘崗位分析及素質模型建立
                1、任職資格管理系統的應用
                2、招聘鉆石模型
                (1)崗位基本剛性要求
                (2)應知應會專業知識
                (3)工作必備綜合技能
                (4)職業態度
                (5)特別加分項
                3、人才的選拔與評價
                案例分析:破解人才密碼
                第四講、有效面試三步曲
                1、準備階段:人才畫像
                (1)職位分析
                (2)職位要求
                (3)簡歷分析
                (4)電話甄選
                (5)約見面試
                (6)確定時間、地點
                (7)面試團隊構成
                2、面試階段
                (1)預備
                (2)引入
                (3)正題
                (4)變換
                (5)結束
                (6)注意事項
                3、后面試階段
                (1)評價記錄
                (2)綜合評價(意見)
                (3) 確認結果、反饋
                案例分析:五好面試法在招聘中的應用
                第五講、招聘行為面試法(STAR技術的應用)
                1、Situation(背景)
                2、Sask(任務)
                3、Action(行動)
                4、Result(結果)
                案例分析:90后面試經典案例
                第六講、面試中的“望聞問切”術
                1、望——善于觀察(案例)
                一望儀表
                二望儀態
                三望儀容
                四望眼神
                五望“精、神、氣”
                2、聞——關于傾聽(案例)
                一聞語氣語調
                二聞“非語言”
                3、問——主動發問(案例)
                一問Situation(背景)
                二問Sask(任務)
                三問Action(行動)
                四問Result(結果)
                4、切——切中要害(案例)
                一切背景(調查)
                二切證人證物
                案例分析:情景模擬招聘
                第七講、各系列人員面試考察點及對應問題
                1、銷售
                2、技術研發
                3、質量管理
                4、倉儲物流
                5、客服人員
                6、人力資源類
                7、行政秘書
                案例分析:世界500強各類面試題目
                第八講、員工入職,融入新的集體
                    1、新員工錄用
                    2、確定勞動合同
                    3、新員工試用期管理
                    4、新員工的培訓

                【報名咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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                內訓服務流程——
                1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
                2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
                3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
                4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
                5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
                6) 簽訂具體內訓服務合同。
                7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
                8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
                9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
                咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
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