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                供應商報價分析與采購成本控制

                (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

                培訓講師董道軍老師(>>點擊查看董道軍老師詳細介紹)

                課程背景:
                全球經濟正在加速融合,企業面對的競爭壓力越來越大,要想在市場中競爭中生存并取得發展,除了在市場、產品及服務上廣開源頭外,內部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門,成本控制的范圍已經延伸到整條供應鏈成本,創造更有力的競爭優勢。在對供應商報價及采購成本分析的基礎上,不斷優化和整合供應鏈,消除不必要的浪費,才能打造出企業最經濟的供應鏈。

                課程對象:
                企業分管采購與供應鏈的總經理、副總經理等;
                企業采購工程師,采購主管,采購經理以及供應鏈管理人員;
                企業成本管理,采購成本控制人士;
                其它對此課程感興趣的人員。

                課程收益:
                本課程,可以幫助學員:
                 ·了解采購管理的本質和目標就是降低供應風險及采購成本
                 ·學會采購成本與價格分析的方法和工具
                 ·掌握多種降低采購成本的工具和方法

                課程特色:
                本課程結合企業成本控制的案例,使學員能夠學以致用,在實際工作中應用成本控制方法、報價分析的技巧,提高自己的績效,完成部門的考核目標,為企業的發展做出貢獻。

                課程時長:本課程課時2天,6小時/天。

                課程大綱:

                模塊一:揭開采購成本與供應商報價的神秘面紗
                一、認清采購管理的本質
                1、戰略供應管理理念
                2、采購成本為什么重要

                二、對采購成本的全面認識
                1、財務報表里的成本
                1.1 典型的利潤表
                1.2 企業經營的目標
                1.3 降低成本對利潤增長的貢獻
                2、采購成本控制原則及管理法
                2.1采購的5R原則
                2.2 采購的3A原則
                2.3 采購中的ABC管理法
                3、采購成本管理模型
                3.1 基于產品生命周期的供應價格管理模型
                3.2 基于采購特性以及供應商關系的采購供應策略模型

                三、進行成本分析的重要工具和方法
                1、采購成本分析
                1.1 案例:選擇A還是B?
                1.2 采購價格調查
                1.3 建立價格信息庫
                1.4 成本分析三個步驟
                2、采購成本構成
                3、全生命周期成本
                4、作業成本法分析應用
                案例:某公司從關心采購價格到關心采購綜合成本的案例

                四、如何進行采購成本分析
                實訓項目:從自己公司的采購成本分析開始,降低材料成本的對策
                1、分析本公司產品的成本構成
                2、制定本公司的成本分解表
                3、重點關注總成本分析
                4、目標成本法實例
                5、成本分析實施的過程

                五、如何進行供應商報價分析
                1、供應商報價的方式
                2、價格分析八大方法
                3、供應商報價時常有的問題點
                4、如何評估供應商的報價


                模塊二:采購成本控制的四大視角與降低采購成本的策略
                一、系統1.0-基于數量
                1、規模經濟
                2、學習曲線
                3、批量釆購
                4、集中采購
                5、聯合釆購
                6、案例:某公司集中采購案例

                二、系統2.0-基于競爭
                1、三方比價
                2、招標采購
                2.1 招標采購的優點
                2.2 招標的方式
                2.3 招標的流程
                3、案例:某單位辦公電腦招標采購案例
                4、競爭性談判

                三、系統3.0-基于供應鏈
                1、庫存成本控制
                1.1 庫存的成本模型
                1.2 加快庫存周轉
                1.3 降低庫存的關鍵步驟
                1.4 庫存控制方法
                2、包裝和運輸優化
                3、實施全球采購
                4、案例:某公司全球采購案例

                四、系統4.0-基于研發
                1、VA/VE價值工程與價值分析
                1.1 提高價值的基本途徑
                1.2 VA與VE的實施步驟
                1.3 破壞性成本工作流
                2、實施材料標準化
                3、供應商早期介入

                五、降低采購成本的一般策略
                1、多供應源的運用
                2、電子采購降低成本
                3、與合同條款相關的條款談判
                4、案例:某公司降低企業采購成本的案例

                【聯系咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

                課程名稱:
                 
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                內訓服務流程——
                1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
                2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
                3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
                4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
                5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
                6) 簽訂具體內訓服務合同。
                7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
                8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
                9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
                咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
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                六月課程
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                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
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                蘇州培訓
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                成都培訓
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