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                破解個稅調整、社保改嫁困局及應對策略

                (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

                培訓講師李連魁(>>點擊查看講師詳細介紹)
                課程背景:
                據當前消息,社!案募蕖钡稅務了,這一政策導向,讓不繳社保、或沒足額繳納社保的公司很擔憂,社保交稅務部門征收,社;鶖狄绾握{整?個稅將改為綜合征收,在這種情況下,公司薪資結構要如何調整才會更有利? 
                課程收益:
                1、了解社保改嫁稅務的各方因素
                2、掌握2019年社保改嫁稅務后,企業如何應對
                3、深入理解社保各項法規政策
                4、個稅修正案法規解讀
                5、優化薪酬結構合理避稅策略
                課程特點:
                1、系統:課程涵蓋了企業福利保障及個稅各個重點和難點;
                2、簡單:沒有空洞的說教,只有簡單的方法;
                3、易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中;
                4、實戰:實操案例+實操工具,模擬場景即可體驗;
                5、易用:易于復制,立竿見影。
                適合對象:總經理、人力資源總監(經理)、財務總監(經理)、薪資福利主管(專員)、財務主管(專員)、社保主管(專員)、企業法律顧問等
                授課方式:講解+案例展示+工具與表單現場使用+公司實況交流+現場演練+顧問式點評
                課程時間:1天(6小時)

                課程大綱:
                第一講  社保改嫁稅務政策解讀
                1、社會保險的種類
                2、社會保險繳費基數 
                3、社會保險繳費比例 
                4、工資總額≠社;鶖怠賾愃眉捌鋮^別
                5、當前社保繳費之亂象
                6、國地稅合并
                7、社保最嚴時代
                8、社保改嫁稅務后變化
                9、社保改嫁稅務后成本增加測算
                10、影響社保成本的因素分析
                    (1)社保繳費比例---按規定執行
                    (2)社保繳費基數---精打細算
                    (3)企業員工人數---精益化用人
                第二講  社保改嫁應對總體思想
                 1、企業總體現狀
                     (1)繳費人數不足
                     (2)繳費險種不全
                     (2)繳費基數不足
                2、新稅改要求
                     (1)繳費人數足
                     (2)繳費險種全
                     (2)繳費基數足
                     3、應對策略指導思想---合規用工
                 (1)成本降低
                 該不繳的不繳
                 該少繳的少繳
                (2) 風險抓轉移
                 該繳納的足額繳納
                第三講  社保改嫁十大應對策略
                   1、勞務派遣(B2B2C)
                   2、勞務外包(B2B)
                   3、勞務內包“大化小”(B2B)
                   4、非全日制及兼職B2C
                   5、在校學生校企合作
                   6、退休返聘
                   7、雙重勞動關系
                   8、按需招人,精準選人
                   9、培養多能工,高效用人
                   10、薪酬結構再定義
                (1)什么是傳統薪酬思維
                (2)薪酬管理的挑戰性
                (3)薪金所得如何慢慢蠶食企業?
                (4)年終獎與補償金的合理設計
                (5)多元化酬勞的定義種類
                (6)法律視角下對多元化酬勞的相關規定
                (7)如何實現新時代下多元化酬勞的使用
                    案例:多元化用工模式案例解讀
                案例:社保繳納制度下的原有薪酬制度利弊分析
                第四講  個人所得稅政策解讀
                1、繳費險種
                2、繳費基數
                3、繳費比例
                4、新舊個稅法的逐條對比及注釋
                5、享受個稅減免的認定標準
                6、工資薪金結構及范圍解讀
                   (1)工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼
                   (2)差旅費、誤餐費
                   (3)住房補貼、醫療補助
                   (4)防暑降溫
                   (5)福利費
                   (6)內部退養一次性收入
                   (7)解除勞動合同一次性收入
                   (8)專項扣除
                     案例解析:個稅計算案例解析
                第五講  個稅籌劃總體指導思想
                1、兼顧管理需要和降低稅負的原則
                2、兼顧短期利益和長期利益的原則
                3、把握合理性降低稅收負擔的原則
                4、降涉稅風險獲取節稅利益的原則
                第六講  個稅籌劃十大策略
                1、增加福利減少名義工資
                2、重獎員工的避稅技巧
                3、個稅6項專項附加扣除
                4、年終獎個稅優惠(取消時)
                5、年終獎個稅優惠(不取消)
                6、避開繳稅臨界點陷阱法
                7、提高公積金繳費額度法
                8、利用國家稅收政策節稅
                9、補充醫療補充養老節稅
                10、高工資的低成本薪酬方案
                  案例分析:合理避稅10個經典案例解析

                【報名咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

                課程名稱:
                 
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                內訓服務流程——
                1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
                2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
                3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
                4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
                5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
                6) 簽訂具體內訓服務合同。
                7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
                8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
                9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
                咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
                東莞培訓
                武漢培訓
                長沙培訓
                最新培訓課程
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