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                客戶信用管理與應收帳款催收技巧

                (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

                課程目標:

                一、教導學員掌握信用管理的相關知識及其理念。

                二、教導學員掌握信用管理的主要流程及其各流程操作要點

                三、教導學員如何替企業制定一套有效的應收賬款管理策略。

                四、教導債權人和催收人員克服討債時的心理障礙,攻破債務人的心理防線。

                五、找出債務人拖延賬款背后的原因,教導學員如何從心理和法律層面雙管齊下,快速收回欠款。

                課程收益:

                一、通過信用管理體系及流程的建立,變傳統的應收賬款的事后控制為事前控制以及事中控制。

                二、掌握信用管理建立的主要流程,有效指導企業構建信用管理體系。

                三、增加資金的周轉率,強化企業體質。

                四、實施有系統、有效的管控措施,快速收回賬款,提高自有資金的比率。

                五、洞燭先機,察覺客戶異常狀況,作好預防和補救措施,降低呆帳風險。

                課程大綱:

                第一部分:客戶信用管理篇

                一、信用管理基礎以及信用理念介紹

                (一)信用與商業信用及其發展

                1)信用的概念及其特點   2)信用銷售的發展

                (二)信用管理價值鏈

                1)6大環節       2)4大系統    3)3點控制

                (三)信用管理的目標及職能

                1)信用管理的目標   2)信用管理的5大職能

                (四)信用政策的類型及其調整

                1)財務型、銷售型與均衡型    2)信用政策調整的信號

                二、信用信息的獲取和解讀

                (一)客戶信息來源的渠道

                (二)自行搜集客戶信息

                1)通過與客戶的交易接觸搜集信息

                2)通過對客戶進行實地走訪搜集信息

                3)通過與同行或者相關行業的信息交換搜集信息

                4)通過公共信息渠道搜集信息

                (三)必須采集的三大類客戶信息

                1)客觀因素信息    2)財務因素信息  3)行業因素信息

                (四)不同類項客戶關注的要點

                1)新客戶關注的主要信息點  2)老客戶關注的主要信息點

                3)核心客戶關注的主要信息點   4)高風險客戶關注的主要信息點

                三、客戶信用狀況分析與信用風險規避

                (一)信用狀況的定性分析

                1)LAPP模型    2)SWOT分析模型

                (二)信用狀況的定量分析

                1)營運資本模型      2)特征分析模型

                (三)顧客信用亮起紅燈的種種跡象

                1)財務付款方面    2)經營反,F象的異態

                3)銷售采購方面的異態    4)經營者本身的反,F象

                 

                第二部分:應收賬款日常管理與催收技巧篇

                一、應收賬款管理實務

                (一)應收賬款管理績效不佳的原因探討

                1)外部環境因素分析  2)內部環境因素分析

                3)英國銷售專家波特·愛德華關于賒銷期與應收賬款回收概率的研究結果

                (二)改善應收賬款績效的方法

                1)提高付現折扣  2)縮短信用期限

                3)加強收款理念和技巧等方面的專業培訓

                (三)提升應收帳款品質的具體作法

                1)征信調查  2)建立檔案    3)制定管理控制制度

                4)自我管理  5)績效評價       6)某業務員收款案例

                (四)應收賬款的保障方法

                1)提前支付       2)抵押權    3)質押權

                4)第三方保證     5)所有權保留      6)銀行保函

                7)代位權與撤銷權

                (五)應收賬款的日常管理

                1))RPM過程監控   2)DSO的計算與分析  3)帳齡管理法

                二、收款與追款實務

                (一)客戶借口及其化解話術

                (二)收款時的應對要領和技巧

                1)定期拜訪     2)態度至上

                3)掌握心理     4)名正言順

                (三)成功的追款技巧及其方法分享

                1)現代商賬催款的理念     2)催款前必須考慮的問題

                3)追賬的原則    4)信用客戶的分類

                5)追賬函件的使用   6)典型的追賬方法:電話、傳真、面談

                7)商業性質的解決辦法     8)法律性質的解決辦法

                9)典型案例分享與分析

                主講專家簡介:

                章從大,世界華人講師500強,中國人民大學工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務師(CPT),中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著名培訓師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網、中華培訓網、成功在線網、阿里巴巴直播室、國家發展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業聯合會財務主管論證項目特聘講師,國富經濟研究院特聘教授。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官(CFO)兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發技術等,先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務,為數百家企業提供企業內訓服務,此外成功舉辦過百余次大型公開課。主講的《納稅風險規避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰》、《新企業所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產企業土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業的財務利器》、《成本致勝實戰—構建企業成本競爭優勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內部審計與內部控制及財務風險防范》等課程深受業內人士好評。

                部分服務客戶:中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網、南方電網、國航、彩虹集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、冰山集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、斯穆—碧根柏、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、五菱工業、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、上海大眾、海馬汽車、比飛車業、威勝集團、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、三美化工、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業、立信藥業、同濟堂藥業、西安楊森、葵花藥業、江漢藥業集團、國藥控股、老百姓大藥房、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發物資、巴德富實業、龍星化工、魯陽股份、牧原食品……

                授課風格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實戰、實用、實效。

                【報名咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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                內訓服務流程——
                1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
                2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
                3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
                4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
                5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
                6) 簽訂具體內訓服務合同。
                7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
                8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
                9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
                咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
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                成都培訓
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                武漢培訓
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