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                有效授權內訓課程

                (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

                培訓講師張冬明(>>點擊查看講師詳細介紹)
                【課程背景】
                任何管理者都不可能獨自完成所有任務,因此也不可能拒絕授權。只有掌握了恰當的授權方法,提高管理水平,才能從容不迫地應對各種挑戰。授權是組織培養后備人才,優化組織結構,增強凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。
                授權,在當今管理中越來越被管理者所青睞,授權似乎很簡單,就是把工作交給下屬并讓他們完成。然而在實際工作中,授權并非如此簡便可行。授權并非意味著使下屬權力更大。而是授權使我們的工作更加高效。
                通過有效授權,組織減少了控制,擺脫了依從,管理者從權力的煩惱中走出來,被授權者增加了自主性,感受到了責任感,提高工作的能動性,增強自我管理能力,獲得更快的個人成長。高效授權為組織帶來較高的激勵水平、高效率的團隊和優異的業績。授權也是一種文化。通過授權管理,管理者將龐大的組織目標科學分解分配,增加整理協調性,承擔更大地責任,讓團隊每一個員工更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作。
                【課程收益】
                1.掌握授權的原則與方法,提高授權的有效性;
                2.了解授權的狀況,懂得如何授權;
                3.幫助企業管理者掌握授權的具體方法和技巧。
                【課程特色】
                1.針對性:根據行業及學員特點,針對性選擇案例分析。
                2.系統性:啟發學員邏輯思維潛能,獨立思考解決方案,針對性點評。
                3.實效性:對企業存在的問題進行實踐演練,實效解決困惑問題。
                【課程對象】企業中高層管理者
                【課程時長】1天(6小時/天)

                【課程大綱】
                第一單元    管理者的責任
                一、什么是管理者
                二、管理者為什么要要授權
                1.為什么要對下屬培養
                2.有效授權是培養的重要形式
                3.下屬是管理者職能的延伸

                第二單元    認知授權的作用與誤區
                一、對上作用-提高效率化忙為閑
                1.充分向下授權
                2.降低決策層級
                3.將決策點置于流程內部
                二、.對下作用—培育員工激發潛力
                1.打斷下屬負面的“依賴”神經鏈
                2.訓練了下屬分析問題、全面思考問題的能力
                3.讓下屬產生信心與成就感
                4.激發下屬的行動力
                三、授權的利與弊
                  1、授權的四大好處
                  2、授權的四大風險
                四、授權的誤區
                1.完全授權
                2.反授權

                第三單元    選擇授權的事務
                一、范圍認定-目標明確責任清晰
                1.管理授權的定義
                2.任務分配和管理授權的差別
                3.授權工作布置表
                二、分別對待-有效區分因事授權
                1.必須授權的工作
                2.酌情授權的工作
                3.不能授權的工作
                4.逐步授權的工作
                三、授權的有效方式
                  1、模糊授權
                  2、惰性授權
                  3、柔性授權
                 案例:該怎么處理是對的

                第四單元   指定被授權人員
                一、用人所長
                1.發現下屬長處
                2.充分考慮下屬做事風格與資歷
                案例:范蠡救子
                二、權變有序-相互信任視能授權
                1.相互信任是授權的前提
                2.不排除有效的監督
                3.權變管理的“四性”
                三、避免反授-替他擔責回絕做事
                1.可以替下屬承擔責任,但是不可以替下屬做事
                2.逃避型反授權
                3.請示型反授權
                4.問題型反授權

                第五單元   授權后的監督與改善
                   一、管理者負有主體責任
                   二、授權后監督的原則
                1.關鍵節點
                2.現地現物
                3.標準原則
                     三、監督的形式
                     四、結果評估與修正
                1.管理需要人情,制度不能多情
                2.規則公平、透明
                3.快獎快罰

                【報名咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

                課程名稱:
                 
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                內訓服務流程——
                1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
                2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
                3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
                4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
                5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
                6) 簽訂具體內訓服務合同。
                7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
                8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
                9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
                咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
                東莞培訓
                武漢培訓
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