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                如何成為一名優秀班組長

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                (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。

                培訓安排:2016年4月24日(周日)   東莞
                培訓費用:¥600(含培訓費、資料費、茶水咖啡費,證書費,稅費,中餐)
                培訓對象:制造企業生產管理人員、車間主任、班組長、工段長、生產領班等車間督導人員及儲備干部
                課程簡介:
                激烈的市場競爭日益體現為企業內部管理人員領導水平的競爭,企業的班組長和基層管理人員,是企業生產運作的基礎單元,他們的管理能力、管理方法、管理績效直接影響企業整體效益提升,甚至波及到企業的生存發展,提升他們的能力和水平,是企業持續發展的基礎問題。
                課程效果:
                1. 正確認識自身角色,全面履行班組長職責
                2. 學習班組長應該具備的現代管理知識,尤其是現場管理
                3. 通過對班組長要求的學習,認識自我的不足,提高自己的素養,帶領好自己的團隊。
                4. 掌握班組長應該具備的各項管理技能,結合自己的現場工作經驗,進一步將學到的知識和技能轉化為管理行為,發揮更大的生產及管理潛力,提升綜合績效。

                課程大綱:
                模塊一 全面認識班組長
                * 班組長的作用及使命
                * 班組長的現狀分析
                * 班組長的角色認知
                * 班組長職責分析
                * 班組長能力要求剖析

                本節主要用啟發式講授法,班組長能力要求部分用自我分析研討法

                模塊二 班組長現場管理能力

                * 現場管理十大內容
                * 現場管理的基本原則
                * 現場管理五要素QCDSM
                * 班組長現場品質管理
                * 早會管理&生產準備
                * 作業標準化管理
                * 看板管理
                * 關鍵時刻管理
                * 物料&設備工具管理
                * 現場員工管理及訓練

                本節讓班組長體驗難點及方法論;采用短片分享+研討來集體總結現場管理的重點

                模塊三 班組長溝通能力訓練

                * 班組長溝通能力測試
                * 有效溝通過程分析
                * 人際分格測試及分析
                * 如何與上司溝通
                * 三種水平溝通方式
                * 怎樣進行積極的水平溝通
                * 如何與下屬溝通
                * 沖突管理

                本節用大量的互動游戲,故事分析來讓學員體驗管理中溝通的重要性
                用以學員熟知的電影片斷《亮劍》來研討如何有效處理沖突

                模塊四 班組長團隊管理能力訓練

                * 員工正確選擇與任用的關鍵
                * 如何培養和維護員工的團隊精神
                * 團隊發展過程中管理者應掌握哪些技能
                * 團隊建設應遵循的七個原則
                * 激勵理論的運用
                * 團隊分析、解決問題方法---頭腦風暴法

                本節通過三個室內團隊游戲、分享、研討來高績效團隊的元素

                模塊五 班組長能減少的各種浪費

                * 各種浪費現象明細清單
                * 改善的建議

                本節以現場存在的浪費及改善對策為主題,運用上節學習的頭腦風暴法來分析和解決問題

                模塊六 班組長壓力管理

                * 心理疾病的危害
                * 不同類型的人心理素質及挫折管理
                * 挫折的涵義及原因
                * 自我心理調整的步驟

                本節主要應用故事分享+啟發式講授法來闡述心態對工作的影響程度,認識壓力及其可調控性

                模塊七 班組長的成長及職場規劃

                * 自我評價與危機意識
                * 目標管理
                * 時間管理

                本節先用啟發式講授法,結合學員分享來分析小結班組長在企業中的職業生涯規劃

                授課講師:程老師
                學  歷:
                清華大學MBA,美國AITA認證PTT國際職業培訓師、MTP授權資格講師,高級講師
                資 歷:
                曾任某大型股份制公司生產經理主管,某外資企業總經理主管特助,某集團人力資源經理主管,某國內企業生產廠長;曾在上海一家(外資)咨詢公司從事管理咨詢工作。在組織、生產現場管控、人力資源管理、戰略方面積累了豐富的實踐經驗。

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                    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

                    聯 系 人:李先生  陳小姐

                    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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                備 注——
                1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
                2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
                3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
                4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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