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                如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升

                (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

                培訓安排:2020年9月12-13日江蘇昆山   12月26-27日上海

                學員對象:班組長、工段長、線長、生產助理、工藝工程師、生產主管、車間主任、生產經理、生產課長

                培訓費用:3200元/人(含授課、教材、午餐、茶點和稅費)

                課程背景:
                    班組長、車間一線主管是生產型企業的基本戰斗細胞,是企業直接帶兵打仗的人,他們是各項生產活動直接組織者與指揮者,是公司戰略與規章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩定性,最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊,對于持續提升與鞏固公司的經營績效至關重要。

                課程目的:
                一線生產主管通過系統地學習與訓練,可以至少得到以下四大收益:
                1、協助一線生產主管認清自己的角色、職責與職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;
                2、掌握核心管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能;
                3、掌握人員管理與團隊打造技巧,穩定員工隊伍,提升員工隊伍士氣與綜合素質;
                4、轉變思維方式,培養經營意識,融入企業,更好地服務企業并創造出價值。

                培訓內容:
                第一部分:一線生產主管角色定位
                1、德國西門子公司強調:一線主管一定要弄清楚自己到底是“誰”?
                2、一線生產主管的主要功能與作用
                3、一線生產主管三重角色
                4、一線生產主管7項重要職責
                5、一線生產主管必備5種核心能力
                6、面對經營者、上司、部屬、同事的身份確認
                7、一線生產主管人際關系處理黃金法則
                8、新上任一線生產主管的角色轉變
                9、下屬對一線生產主管的期望
                10、討論:上司對一線生產主管的期望
                11、案例:美國西點軍校的校訓啟示
                12、案例:GE、豐田、通用汽車、上汽集團等公司對一線主管的正確定位

                第二部分:一線主管職場精神與職業品質
                1、案例:為什么日本豐田汽車公司強調“品格第一”
                2、能完成100%,絕不只完成99%
                3、一線生產主管必修的7大職業操守
                4、“誠信”為立身之本
                5、敢于“擔當”,對結果“負責”
                6、“服從”上司是一種美德
                7、“敬業”是一種工作態度
                8、“自信”是一種積極心態
                9、“自律”的一線生產主管才有資格升遷
                10、“正直”的一線生產主管最可信賴
                11、“尊重”下屬就是“尊重”自己
                12、討論:“問題”與“優秀”一線主管管理方式比照分析
                13、“弟子規”的重要教誨與啟示
                14、美國西點軍校如何修煉學員的“品格”
                15、美國IBM公司職業化素養實例

                第三部分:車間現場管理
                1、觀念:1%的細節失誤=100%失敗
                2、問題車間現場圖景案例分析與改進
                3、案例:GE、西門子、豐田、三菱等公司的標準現場圖景案例分析
                4、車間現場管理核心目標與目的
                5、車間現場管理5項職能
                6、車間現場管理對象:7大要素
                7、青島海爾現場管理成功秘笈:嚴、細、實、恒
                8、青島海爾現場管理文化案例:6S大腳印
                9、5S:全世界制造型企業實用管理標準 
                10、如何系統有效推進5S管理體系
                11、5S推進失敗案例剖析:一緊、二松、三跨臺、四重來
                12、某德資企業車間5S成功推進方式及實施案例
                13、案例:豐田(天津)公司如何實施車間定置管理實踐
                14、案例:廣州本田公司車間可視化管理實踐
                15、車間顏色管理及實施案例
                16、車間看板管理及實施案例
                17、案例:上汽集團安全管理“三勤六到”與“三個所有”
                18、案例:上汽集團事故處理“三大原則”與“四不放過”
                19、案例:美國杜邦公司的安全管理實踐

                第四部分:車間日常管理
                1、觀念:日事日畢、日清日高
                2、創新班組早會,讓早會更有成效
                3、周、日生產排程管理技巧
                4、5MIE工作計劃準備法
                5、車間流水線管理技巧
                6、案例:富士康集團車間“交接班”管理辦法
                7、產能規劃、分析與改進
                8、物耗率、準時交貨率指標分析與改進
                9、產品合格率、合格批率、返工率指標分析與改進
                10、案例:稼動率、生產能率、綜合效率指標應用
                11、車間標準工時(ST)評定方法
                12、提升車間生產效率的7個技巧
                13、生產日報5大要素(Q、C、D、P、S)
                14、車間瓶頸工序的分析與改進
                15、生產設備的日常維護與管理(TPM)
                16、車間標準化與改進工作
                17、案例討論:如何處理插單、急單及訂單變更

                第五部分:車間材料與成本控制
                1、案例:上汽集團的全員成本管理(TCM),降本增效
                2、利潤=營業收入—成本—費用
                3、車間成本控制4大方向
                4、a、b、c材料成本控制法
                5、輔材成本控制與管理
                6、庫存周轉管理與材料流動性分析
                7、物料成本控制的5R原則
                8、呆、廢料處理的3個及時性原則
                9、車間物料的日常盤點管理
                10、車間物料盤點中4大誤區
                11、機器備品、備件的成本管制與改進
                12、車間員工的加班管理
                13、專項整治車間“四漏”現象
                14、車間現場7大浪費分析與改進

                第六部分:車間人員管理
                1、觀念:員工離開公司,更多是離開上司
                2、車間人員管理6大核心工具
                3、一線主管如何樹立個人威信
                4、案例:上海通用汽車公司班組管理實踐
                5、“一口清”作業指導法
                6、上海大眾汽車公司班組指導工作法
                   a、“二個三制度”  b、“三個一對一”
                7、人際溝通中的7大障礙
                8、與上級主管溝通的4個原則(數、簡、行、饋)
                9、與上級主管有效溝通的6個技巧
                10、如何正確對待上司的嚴厲批評
                11、與部屬有效溝通的7個技巧
                12、與同級主管溝通的6個技巧
                13、如何有效地激勵班組團隊
                14、案例:美國UPS公司的員工激勵方式
                15、員工教育訓練必須解決的4個關鍵問題
                16、OJT訓練計劃實施步驟與案例
                17、案例:如何應對不同類型的下屬員工
                 a、喜歡與你唱對臺戲  
                 b、性格孤僻型、憂郁內向型、性情暴躁型等
                18、討論:如何管理好80、90后員工
                19、案例:美國寶潔公司(P&G)如何營造高效的工作氛圍
                20、案例討論:如何減少員工的流失率

                第七部分:車間質量控制
                1、觀念:品質是企業的尊嚴
                2、品質=90%的意識+10%的知識
                3、如何強化全員的集體品質意識
                4、8D質量改進工具的應用步驟
                5、案例:日本豐田汽車公司解決質量問題7個步驟
                6、IQC、IPQC、FQC、OQC檢驗制度
                7、三檢:自檢、互檢、專檢
                8、5MIE質量問題分析與改進方法
                9、實用的QC改進工具應用
                10、如何做好換線過程品質控制
                11、如何控制車間現場的不合格品
                12、質量管理高級工具介紹

                第八部分:二天課程系統回顧與梳理

                培訓講師:趙軍老師
                制造業資深培訓師、高級咨詢顧問,工廠管理實戰派專家,湖南大學機械與汽車工程學院工學學士。王老師對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。
                 
                【研究方向】推行5S/6S實戰訓練、班組長實戰訓練、現場管理、TQM、現場品質管控與零缺陷管理實戰訓練、工廠全面改善實戰、全面質量經營實戰等。

                【代表客戶】上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛浴、中鈔紙業、紫江集團、伊利乳業、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。

                【報名咨詢】

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                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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                備 注——
                1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
                2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
                3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
                4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
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