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                精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導

                (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

                培訓安排:
                    2021年05月15-24日北京   2021年06月21-30日成都
                    2021年07月09-18日深圳   2021年08月01-10日上海
                    2021年09月01-10日北京   2021年10月14-23日成都
                    2021年11月05-14日北京   2021年12月20-29日成都
                培訓對象:企業中高層管理者,研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士
                培訓費用:19800元/人(包含培訓費,稅費,茶歇,證書)

                課程背景:
                這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質量協會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍,預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。

                課程大綱:

                D 定義階段:
                1.六西格瑪介紹
                2精益介紹
                3 確定客戶需求
                4 高級流程圖SIPOC
                5 MINITB介紹
                6 基本統計
                7 基本質量工具
                8 項目財務分析
                9.. 項目選擇和立項書
                10項目管理
                11變革管理
                12定義階段項目輔導與練習

                M測量階段:
                1 測量階段介紹
                2. 過程圖
                3.計量型測量系統分析
                4. 計數型測量系統分析
                5. 過程能力分析
                6.因果矩陣C&E
                7.失效模式后果分析FMEA
                8. 非正態數據過程能力分析
                10. DPU/DPO/DPMO與Z轉換
                11. 精益分析工具
                12.服務過程材料
                13測量階段項目輔導與練習

                A 分析階段
                1. 定義階段回顧
                2.測量階段回顧
                3. 分析階段方法論概述
                4.多變量分析
                5.連續數據假設檢驗與置信區間
                6.離散數據假設檢驗與置信區間
                7.方差分析
                8.樣本量計算
                9.回歸分析
                10.圖形分析
                11.多元回歸
                12邏輯回歸
                13非參數檢驗
                14服務過程分析
                15分析階段項目輔導

                I改進階段:
                1. 改進階段介紹
                .2 DOE試驗設計介紹
                .3 全因子試驗設計
                4.價值流圖VSM
                5.部分因子設計
                6.中心點設計
                7. 區組設計
                8.一般全因子設計
                9.PB篩選DOE設計
                10.響應曲面RSM試驗設計
                11.Box-Benck試驗設計
                12.混料設計
                13.田口設計
                14改進階段項目輔導與練習

                C控制階段:
                1.改進階段回顧
                1控制階段介紹
                2控制計劃
                3.防錯方法
                4.控制圖原理及使用方法
                5.連續數據SPC
                6.離散數據SPC
                7.非正態數據SPC
                8.高級SPC控制圖
                9.精益控制工具
                10六西格瑪設計DFSS
                11QFD
                12穩健參數設計
                13容差設計
                14.控制階段回顧
                15.控制階段項目輔導與練習

                培訓講師:文老師
                清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學EMBA,精益六西格瑪黑帶大師MBB。中國企業聯合會培訓中心客座教授,國際管理精益六西格瑪咨詢專家,在GE供應鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達集團、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。
                主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰》;《服務業精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。
                曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
                輔導過的項目企業有:韓國惠州友星電子輔導項目15個,深圳海光電子輔導項目15個,中山毅嘉公司輔導項目20個,德高公司輔導項目10個,韓國三星電機項目10個,東菱電子輔導項目30個,香港永順泰集團輔導項目45個,中建材國際輔導項目10個,浙江新杰克集團輔導項目20個,安防制造中國輔導項目15個,大連環友輔導項目15個,鳳凰半導體輔導項目20個,興發鋁業集團輔導項目20個,勁元科技輔導項目10個,江蘇國聯薄板輔導項目15個,豪鵬國際輔導項目20個,韓國三星視界輔導項目15個,江蘇三超金剛線輔導項目10個。為企業帶來了實實在在的財務收益和管理水平的提升。

                【報名咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

                在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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                  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
                備 注——
                1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
                2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
                3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
                4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
                東莞培訓
                武漢培訓
                長沙培訓
                最新培訓課程
                年度培訓計劃
                企業培訓年卡
                企業培訓專題
                爆品戰略
                國際貿易
                股權激勵
                領導執行
                戰略規劃
                學習華為
                項目管理
                工業工程
                產品經理
                采購管理
                生產計劃
                供應管理
                精益生產
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                車間管理
                倉儲管理
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                客戶管理
                行政管理
                招聘面試
                勞動法規
                薪酬管理
                績效考核
                培訓體系
                團隊建設
                內部培訓
                檔案管理
                內部控制
                納稅籌劃
                非財培訓
                應收賬款
                預算管理
                成本管理
                地產培訓
                中層經理
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