歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
                免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

                如何精準、快速的訓練一線員工

                (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

                培訓安排:2020-5-12 至 2020-5-21  線上培訓
                學習費用:1880 元/位
                培訓對象:
                ·生產/質量/人力經理、車間主任、班組長、工藝工程師
                ·學員人數少于20人的企業客戶
                線上學習項目特點:線上學習+線上輔導+結果產出

                課程背景:
                ·因為員工操作不當,造成客戶投訴、交期延誤、安全事故等
                ·新員工上崗速度太慢,培訓周期太長,滿足不了生產的需要
                ·因為師傅教導方法欠妥當,新員工感覺不滿或離開
                ·好的操作經驗,沒有傳承下去
                ·同一份作業指導書,不同的師傅教導的徒弟做的不一樣。
                ·作業指導書形同虛設,難以理解,甚至遺漏關鍵的操作要點

                課程收益:
                一套工作教導流程方法
                工作教導的四階段法
                訓練計劃表/技能矩陣的制作方法
                一本工作教導手冊
                一份作業分解表
                一份訓練計劃表
                一份工作教導流程表
                一批優秀教練
                具備快速培養員工的技能
                具備高效培養員工的技能
                為企業關鍵崗位做好人才儲備
                減少因員工操作失誤導致的效率損失、質量損失,提升班組績效

                三線三位學習模式:
                四線:用各種平臺,實現方法學習、知識測試、作業輔導、技能認證四種學習方式
                三位:指三種角色參與—導師、班主任、輔導員三種角色,參與完整項目

                課程詳情:
                第一次
                集中訓練
                開營
                0.5H
                開營儀式、規則宣布、小組選組長
                清楚培訓目標
                工作教導重要性認知
                1.5H
                案例分析:為什么員工老是執行不好
                回顧:員工出錯原因與對策(在管理認知部分有講解)
                現場發生的問題與培訓的關系
                員工作業與公司KPI關系
                頭腦風暴:何時需要訓練
                學員展示現有教導過程
                •展示現有教法
                •探討存在的問題
                不完善的指導方法示范
                •示范不完善教法
                •分析出現問題的責任所在認知培訓的重要性
                理解培訓的時機
                理解員工從學習到熟練掌握整個過程中應該承擔的責任
                了解錯誤的教導方式

                第二次
                集中訓練
                工作教導
                四階段法
                1.5H
                正確工作教導方法演示
                小組輪流回顧教導的每個步驟
                教導第一階段 學習準備
                教導第二階段 傳授工作
                教導第三階段 嘗試練習
                教導第四階段 檢驗成效
                掌握教導的方法
                深刻理解教導中的要點
                1.寫一份工作教導表
                2.準備一個工作教導實戰案例

                第三次
                集中訓練
                工作分解
                1.5H
                工作教導表作業點評
                反饋改進建議
                工作分解表的結構
                步驟分解的三階段
                步驟分解四步法
                何為要點與理由
                要點分解的三個階段
                要點分解的七個步驟
                要點描述的三要素
                掌握工作的方法
                深刻理解工作分解的要點
                1.做一份工作分解表
                2.準備一個工作分解的實戰案例,會抽查演練工作分解


                第四次
                集中訓練
                訓練計劃
                1.5H
                工作分解表作業點評
                反饋改進建議
                小組討論:我們訓練計劃的輸出應該是什么
                訓練計劃表解決的三個問題
                八步法
                訓練計劃表擴展:技能/人員百分比
                員工技能分級理解訓練計劃表(技能矩陣)的做法
                更好支撐員工訓練的實施1.做一份作業訓練計劃表
                2.理論考試

                第五次
                集中訓練
                認證
                每位學員15min,總課時約5-6H
                一對一線上認證對工作教導力評價
                第六次
                集中訓練
                結營
                1.5H
                訓練計劃表作業點評
                考試成績公布
                反饋改進建議
                優秀作業展示
                課程總結
                總結課程成果

                日程安排表:
                1、開營
                開營儀式、規則宣布、小組選組長
                授課工作教導重要性認知
                2、授課
                工作教導四階段法
                3、作業點評
                作業--工作教導表點評
                授課工作分解方法
                4、作業點評
                作業--工作分解表點評
                授課訓練計劃表制定
                5、認證
                一對一線上認證 
                6、作業點評
                作業--訓練計劃表點評
                結營優秀作業展示
                課程總結

                講師介紹:陸敬老師
                教育及資格認證:
                ·精益六西格瑪咨詢師
                ·精益六西格瑪黑帶
                工作經歷及擅長領域:
                近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗;
                9年以上輔導工廠推行改善與培養人員的經驗,輔導過近100個項目,涵蓋班組長培養、效率改善、交期改善、質量改善等方面
                擅長現場管理與現場改善(TWI、JI工作教導、JR工作關系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓、現場管理與現場改善、PDCA、5S與目視化);
                擅長精益生產(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);
                擅長IE提升效率(含生產線平衡、建立連續流、人機配合分析、動作分析等)

                【報名咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

                在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
                課程名稱:
                 
                企業名稱:*
                 
                聯系人:*
                 
                聯系電話:*
                 
                學員姓名:
                 
                聯系電話:
                 
                學員姓名:
                 
                聯系電話:
                 
                學員姓名:
                 
                聯系電話:
                 
                  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
                備 注——
                1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
                2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
                3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
                4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
                東莞培訓
                武漢培訓
                長沙培訓
                最新培訓課程
                年度培訓計劃
                企業培訓年卡
                企業培訓專題
                爆品戰略
                國際貿易
                股權激勵
                領導執行
                戰略規劃
                學習華為
                項目管理
                工業工程
                產品經理
                采購管理
                生產計劃
                供應管理
                精益生產
                現場管理
                車間管理
                倉儲管理
                營銷創新
                客戶服務
                談判技巧
                銷售技巧
                微信營銷
                電話營銷
                網絡營銷
                客戶管理
                行政管理
                招聘面試
                勞動法規
                薪酬管理
                績效考核
                培訓體系
                團隊建設
                內部培訓
                檔案管理
                內部控制
                納稅籌劃
                非財培訓
                應收賬款
                預算管理
                成本管理
                地產培訓
                中層經理
                商務禮儀
                溝通技巧
                班組管理
                最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
                企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
                客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
                QQ在線咨詢
                掃描添加微信咨詢
                在線登記報名
                夜夜高潮夜夜爽高清视频一,被公侵犯到怀孕中文字幕,未满十八18周岁禁止免费,现场直播高清在线观看免费