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                打造承接戰略的高執行力團隊

                (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

                培訓安排:2021年8月7-9日廣州
                培訓對象:企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導。
                培訓費用:4000元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理。
                主講老師:湯老師
                    ·前寶潔全國零售渠道總監,多次打破銷售紀錄,獲得過大中華區銷售鉑金獎;華東區域招聘負責人,零售渠道管培生項目負責人
                    ·前1號店企業大學1號商學院校長,搭建了全套的電商人才培養勝任力模型和課程體系;建立1號店管理團隊大學。
                    ·得到APP《給中層的管理課》主理人
                    ·清華大學工程管理碩士,西南財大金融學學士

                課程簡介: 
                課程從高績效團隊4E模型展開,從管事和管人兩個維度進行輔導和練習,讓管理者找到管理的“抓手”,形成管理的框架,減輕管理壓力,從而提高團隊業績。

                課程大綱:

                一、高績效團隊 4E模型:把團隊戰略和人才利益結合起來
                1、Envision構筑愿景
                2、Engage協同驅動
                3、Enable賦能激勵
                4、 Execution完美執行

                二、Envision 構筑愿景:如何制定戰略地圖,用使命愿景激發團隊
                1、為什么戰略會影響用人?
                案例分析:一家SAAS公司該不該聘請IBM的中國區銷售總監?
                2、戰略6C分析模板-Landscape assessment
                Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company
                3、什么是戰略地圖-------一套快速上下對齊的戰略工具
                4、什么是使命、愿景?為什么要用使命、愿景管理團隊。
                5、領導力溝通黃金圈法則
                6、練習:人才面談-如何用“領導力溝通黃金圈法則”和高管候選人一對一談話

                三、 Execution完美執行:如何分解任務,找到團隊激勵抓手
                怎么管:PDCA閉環思維
                1、什么是管理的“抓手”,為什么管理者要靠“抓手”
                2、用公式法進行目標拆解
                3、如何通過績效積木(Building Block)分解目標和任務
                4、考核和考察的區別,KPI與OKR的正確選擇方式
                5、如何進行有效復盤
                6、練習:對團隊目標進行一次有效復盤

                四、 Enable賦能激勵:如何做人才識別、梯隊建設
                1、人才的冰山模型(技能、能力、價值觀、動機)
                2、如何做人才識別,避免精力花在錯誤的人身上
                3、快速識別領導力
                4、行為面試法正確識人
                5、快速識別人才意愿度
                6、如何對人才進行盤點
                7、如何從戰略打通人才梯隊建設

                五、Engage協同驅動:如何抓住人才動機,把企業愿景和人才發展結合
                1、什么叫心理契約,它和傳統的管理思路有什么不同
                2、了解下屬需求的3大時刻和五大場合
                3、95后00后員工和我們有什么不一樣和一樣的地方?
                4、如何了解激勵下屬的三大動機
                5、十二種非物質激勵的方式
                6、如何進行朋友的團建、隊友的團建、戰友的團建?
                7、如何做“發展留人”

                【報名咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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                1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
                2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
                3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
                4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
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                ·按培訓時間:
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