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                高效的會議管理實戰培訓

                (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

                【培訓安排】
                    2021年06月24-25日上海    2021年08月05-06日北京    
                    2021年10月28-29日深圳    2021年12月09-10日上海
                【培訓費用】3800元/人(含培訓費、指定PDF版本教材、午餐及茶點)
                【培訓對象】企業中高層管理者,需要組織會議或主持會議或需要做會議記錄會議報告的職場人士
                【授課方式】內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
                【課程收益】
                    ·了解和掌握會議的目的, 會議的種類
                    ·能正確分析會議低效甚至失敗的根因
                    ·掌握職業化規范化準備會議的技巧和流程
                    ·清晰明確會議主持人的角色和作用, 掌握高效主持會議的22個要領
                    ·掌握會議異常情況的應對和處理方法
                    ·清晰參與會議者的角色和作用
                    ·學習和演練不會速記的會議記錄者的會議記錄的有效方法
                    ·掌握快速記錄的技巧
                    ·掌握會議報告的規范和要領

                【培訓大綱】

                第一章 為什么要召開會議?
                 1. 會議的目的
                 2. 會議的類型和規模
                 3. 什么是有效的會議
                 4. 有效會議的幾個必備要素
                 5.會議的成本與會議的機會成本

                第二章 高效的會議
                 1.為什么有的會議會失?
                 2.會議中常見的問題
                 3.如何防范會議中常見的問題 (如: 不準時, 跑題, 與會者不發言,
                   喧賓奪主, 會議無結果, 會后不了了之……等)
                 4.高效會議的特征
                 5.高效會議的三個關鍵

                第三章 如何有效地組織會議
                1.明確會議目的
                2.高效會議的程序
                3. 成功的會議必備的條件
                4. 會議的議程
                5. 會議資料和文件的準備
                6. 準備會議用品
                7. 會場的組織安排工作
                8. 座位安排

                第四章 會議資料和文件的準備
                 1. 會議用PPT的制作基本要求
                 2. 學會用圖表說話
                 3.  12種常用的邏輯結構
                  4. 有用的工具

                第五章 主持會議
                 1. 如何開始會議
                 2. 開放式溝通和與會者的意見交換技巧
                 3. 成功地主持會議的22點建議
                 4. 肢體語言的應用技巧
                 5. 語言表達的邏輯結構
                 6. 有效控制會場氣氛
                 7. 與會者意見分歧的處理方法
                 8. 激勵會議成員參與
                 9. 維持會議秩序
                 10. 掌握會議的節奏
                 11.會議的時間控制
                 12. 及時結束會議

                第六章 出席會議
                 1.會議的各種角色
                 2.會議發言的技巧
                 3.認真傾聽和積極參與

                第七章 會議記錄與會議報告
                 1. 會議記錄的基本原則
                 2. 會議記錄常見的幾種錯誤
                3.會議記錄的技巧
                 4.會議報告的基本要素和格式
                 5.如何撰寫會議報告

                培訓講師】舒音老師,22 年資深職業培訓師咨詢師
                  ·法國 Institut Plus Consultants(I+C 高級咨詢所)(法國, 巴黎):亞洲市場顧問,投資顧問
                  ·L’OREAL  (歐萊雅)公司亞洲部市場策劃(巴黎):派駐中國和香港地區負責前期市場策劃
                  ·法國電力公司(EDF)國際部遠東處:項目協調與市場策劃顧問
                  ·北京建筑材料研究院(中國, 北京):管理人員 

                教育及資格認證:
                1.《提升人力績效創造商業價值》美國版權課程雙證(哈羅德親授):認證講師、認證咨詢顧問
                2.美國《 MTF(管理培訓職能)》版權認證講師、認證咨詢顧問
                3.《4D 領導力》美國版權課程雙證:認證講師、認證咨詢顧問
                4.《DISC 技術》雙證認證:認證培訓師、 咨詢顧問
                5.《驅動力3.0》美國版權課程認證培訓師
                6.《克服團隊協作協作的五項障礙》美國版權雙證:認證講師、認證咨詢顧問
                7.《6Ds—將培訓轉化為商業結果》美國版權雙證:認證講師、認證咨詢顧問
                8.《POA組織賦能》版權課程認證講師、認證咨詢顧問
                9.北京大學光華管理學院MBA特聘講師
                10.清華大學職業經理人培訓中心特聘講師
                11.上海交大海外學院,再繼續教育學院,國際與公共事務學院特聘講師
                12.AMA(美國管理協會),北大縱橫,肯耐珂薩,世紀金才,慧澳,卓華等知名培訓機構特聘講師
                13.南京審計學院,上海交通大學,長沙民政學院,北方工業大學等大學特聘職業生涯規劃導師和就業指導老師
                14.法國巴黎第九大學管理系國際市場學專業,碩士學位、博士學位

                優勢與專長:
                1.擁有超過 10 個行業的管理咨詢和培訓經驗:汽車、電子、家電、制藥、銀行、航空、鋼鐵、運輸、煙草、能源、服裝、房地產等;
                2.20 多年的項目咨詢培訓實施經驗,曾為多家世界 500 強企業提供咨詢和培訓服務;

                培訓風格:
                實戰型培訓講師、親和力強、幽默風趣、見解獨到的講演,全程案例演習、角色演練、小組討論,并注重豐富的企業管理和咨詢經驗的案例分享。

                服務客戶
                國際知名企業:上海大眾 (Volkswagen),西沃客車(Silver Bus), 法雷奧 (Valeo), 通用汽車(GM),戴姆勒.克萊斯勒輕型汽車(中國)有限公司, 長安福特馬自達汽車有限公司,聯合汽車電子 (United-Automotive Electronic),愛立信( Ericsson),  諾基亞(Nokia),阿爾卡特(Alcatel),  阿爾斯通(Alstom),  湯姆遜(Thomson-CSF),法國航空公司 (Air France), 中外運-敦豪 (DHL), 西門子(Siemens),施耐德(Schneider), 索尼電子
                (Sony),日立(Hitachi),  菲力浦(phillip),伊頓(Eaton),  柯達電子(Kodak),伊萊克斯  (Electrolux),  朗訊科 技 (Lucent Technologies),羅氏制藥 (Roche),諾華制藥 (Novatis),葛蘭素史克(中國)投資有限公司(GSK),輝瑞制藥 (Pfizer pharmacenticals), 西安楊森,上;菔现扑,強生制藥,博福益普生,可口可樂(Coke Cola), 達能(Danone),達能食品(蘇州)有限公司, 雀巢(Nestle), 愛芬食品(Effem Foods), 吉百利食品(Cadbury Food), 英特兒營養乳品有限公司, 納貝斯克食品(蘇州)有限公司,安盛(AXA),太平洋安泰人壽保險,宜家家具 (IKEA), 默洛尼衛生潔具 (Merloni Termo), 梅特勒-托利多(Mettler-Toledo), lacoste,addidas, 艾格女裝 (Etam), 朗利夫,迪卡龍,

                國內知名企業:阿里巴巴網站(杭州)有限公司,中國電信,廣東電信,中國移動, 中國石化,中海油, 煙草集團(廈門煙草, 上海煙草),中國指數研究院,新東方,湖南民政學院,浦發銀行,中國銀行,建設銀行,民生銀行,浦發銀行,交通銀行信用卡中心, 東方證券,搜房網, 德祐地產, 世茂集團,萬科集團,陽光集團,上海商城,海爾集團,海信集團,康佳集團,杉杉集團有限公司,大連實德集團,廣東核電合營有限公司,  武漢中冶聯鑄(一新機電),株洲車輛廠, 江南造船廠, 大東船務,三一重工,中鋼國際,白沙集團,  中國電信集團,, 杭州易泰達科技有限公司, 上海寶鋼普萊克斯實用氣體有限公司,海復旦醫療產業投資有限公司,普瑞眼科醫院,美華醫院,華山醫院。

                【報名咨詢】

                聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

                聯 系 人:李先生  陳小姐

                電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

                在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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                備 注——
                1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
                2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
                3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
                4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
                企業培訓導航
                ·按培訓課題:
                企業戰略
                運營管理
                生產管理
                研發管理
                營銷銷售
                人力資源
                財務管理
                職業發展
                高層研修
                標桿學習
                認證培訓
                專業技能
                ·按培訓時間:
                一月課程
                二月課程
                三月課程
                四月課程
                五月課程
                六月課程
                七月課程
                八月課程
                九月課程
                十月課程
                十一月課
                十二月課
                ·按培訓地點:
                北京培訓
                上海培訓
                廣州培訓
                深圳培訓
                蘇州培訓
                杭州培訓
                成都培訓
                青島培訓
                廈門培訓
                東莞培訓
                武漢培訓
                長沙培訓
                最新培訓課程
                年度培訓計劃
                企業培訓年卡
                企業培訓專題
                爆品戰略
                國際貿易
                股權激勵
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                戰略規劃
                學習華為
                項目管理
                工業工程
                產品經理
                采購管理
                生產計劃
                供應管理
                精益生產
                現場管理
                車間管理
                倉儲管理
                營銷創新
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                招聘面試
                勞動法規
                薪酬管理
                績效考核
                培訓體系
                團隊建設
                內部培訓
                檔案管理
                內部控制
                納稅籌劃
                非財培訓
                應收賬款
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